Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C.

Medición del impacto de la restauración sobre los medios de vida de las comunidades en Chiapas

dom, 24 abr 2022 00:00:00 +0000

La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) promueve la conservación de los bosques y generación de medios de vida sustentables mediante la buena gobernanza, valoración y gestión adecuada de los recursos naturales para promover un crecimiento socioeconómico justo y equitativo. Bajo este contexto la UICN propone la Restauración de Paisaje Forestal (RPF) mediante la generación de conocimiento, el desarrollo y difusión de herramientas, la creación de capacidades y el apoyo y acompañamiento de los procesos de restauración de paisajes degradados en todo el mundo. Para tal efecto, la Guía ROAM1 (por sus siglas en inglés) ha sido desarrollada con el fin acompañar los esfuerzos de restauración a nivel nacional. Según la ROAM, la RPF es el proceso a largo plazo de recuperación de la funcionalidad ecológica y mejoramiento del bienestar humano en paisajes de bosques deforestados o degradados. Se habla de bosques porque se busca aumentar el número o la salud de los árboles en un área delimitada y se habla de paisajes porque involucra las cuencas, jurisdicciones o incluso países en los que muchos usos de la tierra interactúan. Se trata de restauración porque implica recuperar la productividad biológica de un área con el fin de lograr beneficios para las personas y el planeta.2 Es a largo plazo porque requiere una visión multi-anual de las funciones ecológicas y los beneficios para el bienestar humano que la restauración producirá.

Consejo Consultivo de Cambio Climático en Chiapas: Informe 2018 - 2019

Gilda Muñoa Duchateau, Arturo Vicente Arreola Muñoz, Edwine Payán Sánchez — dom, 24 abr 2022 00:00:00 +0000

El Consejo Consultivo de Cambio Climático del Estado de Chiapas (CCCCCh) es un órgano permanente de consulta que tiene como objetivo generar y dar seguimiento a propuestas y acciones para la conservación de los recursos, la biodiversidad, así como la mitigación de los efectos del cambio climático y la promoción de la participación social, informada y responsable, a través de consultas públicas.
Fue instalado el 25 de febrero del 2014 conforme al artículo 67 de la Ley para la Adaptación y Mitigación ante el Cambio Climático, aprobada por el Congreso de Chiapas1 , y se reinstaló el 20 de abril de 2017 como órgano de consulta permanente de la Comisión de Coordinación Intersecretarial de Cambio Climático del Estado de Chiapas.
Este grupo de trabajo está conformado por distintos actores expertos en el tema, provenientes de los sectores social, privado y académico. El mínimo de integrantes es de quince personas, quienes, por sus méritos y experiencia en cambio climático, son designados por el presidente de la Comisión, a propuesta de sus integrantes, lo que garantiza el equilibrio entre los sectores e intereses respectivos.
Los integrantes deben ejercer su encargo de manera honorífica y a título personal, con independencia de la institución, empresa u organización de la que formen parte o en la cual presten sus servicios.

Medición del impacto potencial de la restauración productiva sobre los medios de vida de las comunidades en Los Altos de Chiapas.

vie, 22 abr 2022 00:00:00 +0000

La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) promueve la conservación de los bosques y la generación de medios de vida sustentables mediante la buena gobernanza, valoración y gestión adecuada de los recursos naturales para promover un crecimiento socio económico justo y equitativo. Bajo este contexto la UICN propone la Restauración de Paisaje Forestal (RPF) mediante la generación de conocimiento, el desarrollo y difusión de herramientas, la creación de capacidades, el apoyo y acompañamiento de los procesos de restauración de paisajes degradados en todo el mundo. Para tal efecto, la guía Restoration Opportunities Assessment Methodology (ROAM1) ha sido desarrollada con el fin de acompañar los esfuerzos de restauración a nivel nacional. Según la ROAM y la RPF, la restauración, es el proceso a largo plazo de recuperación de la funcionalidad ecológica y del bienestar humano en paisajes de bosques deforestados o degradados:

• Se habla de bosques, porque se busca aumentar el número o la salud de los árboles en un área delimitada y se habla de paisajes porque involucra las cuencas, jurisdicciones o incluso países en los que muchos usos de la tierra interactúan.
• Se trata de restauración porque implica recuperar la productividad biológica de un área con el fin de lograr beneficios para las personas y el planeta2.
• Es a largo plazo porque requiere una visión multi-anual de las funciones ecológicas y los beneficios para el bienestar humano que la restauración producirá.

La Restauración del Paisaje Forestal (FLR por sus siglas en inglés) representa un enfoque relativamente nuevo dentro de la restauración forestal. El término fue inicialmente propuesto por el World Wildlife Found (WWF) y la UICN por lo que se ha definido el término RPF como “un proceso planificado que pretende recuperar la integridad ecológica y mejorar el bienestar humano en paisajes forestales que han sido deforestados o degradados” (Maginnis et al., 2007; Mansourian, 2005).

Sistemas alimentarios y agrobiodiversidad en localidades de Los Altos de Chiapas desde una perspectiva tsotsil-tseltal

Martha Eugenia Barrios Herrera — vie, 25 mar 2022 00:00:00 +0000

La presente evaluación del programa “Sistemas alimentarios y agrobiodiversidad en localidades de Los Altos de Chiapas desde una perspectiva tsotsil-tseltal”, considera el periodo de mayo 2020 a junio 2021. El objetivo del programa es contribuir a la recuperación y revaloración de la agrobiodiversidad de nueve comunidades de tres municipios de Los Altos de Chiapas, a través del reconocimiento de su uso y manejo por parte de los pueblos originarios.

La evaluación se realizó de julio a septiembre del 2021, usando la metodología de Evaluación de procesos para la Sustentabilidad (EVASS) desarrollada por IDESMAC, la cual comprende el análisis de metas y de procesos. Los conceptos que guían la evaluación son: sistemas agroalimentarios, taxonomía etnobotánica, pueblos originarios, patrimonio biocultural, protocolos bioculturales, educación intercultural y agrobiodiversidad.

RESILIENCIA Y ECOSISTEMAS DE INNOVACIO N SOCIOTERRITORIAL EN NUEVE MICRORREGIONES DE CALAKMUL, CAMPECHE

Martha Eugenia Barrios Herrera — vie, 25 mar 2022 00:00:00 +0000

La presente evaluación intermedia del proyecto “Resiliencia y ecosistemas de innovación 4 socioterritorial en nueve microrregiones de Calakmul, Campeche” considera el periodo 2020-2021. El objetivo del proyecto es diseñar y habilitar ecosistemas de emprendimiento e innovación socioterritorial para el fortalecimiento de la resiliencia y la gobernanza municipal de Calakmul.

La evaluación se realizó de noviembre del 2021 a enero del 2022, usando la metodología de Evaluación Social para Sustentabilidad (EVASS) desarrollada por IDESMAC, la cual comprende una evaluación de metas y una de procesos. Los conceptos que guían la evaluación son: Gobernanza, Cohesión territorial, Resiliencia y Emprendimiento.

ASH LEKIL KUXLEJAL Reconstruyendo la Gobernanza Alimentaria con Sustentabilidad

Martha Eugenia Herrera, Grelsvia Argelia Aguiluz Casas — vie, 25 mar 2022 00:00:00 +0000

La presente evaluación intermedia del proyecto “ASH LEKIL KUXLEJAL. Reconstruyendo la Gobernanza Alimentaria con Sustentabilidad” considera el periodo 2020-2021. El objetivo del proyecto es la consolidación de la gobernanza alimentaria en Los Altos de Chiapas, a través de generar los Círculos de Alimentación Escolar (CAE) como esquemas para la producción, acopio, procesamiento, distribución y consumo, que garantice a la población infantil de los centros escolares el acceso al agua segura y a una dieta de alimentos sanos, inocuos, diversos, locales y culturalmente apropiados.

La evaluación se realizó de mayo a julio del 2021, usando la metodología de Evaluación Social para Sustentabilidad (EVASS) desarrollada por IDESMAC, la cual comprende una evaluación de metas y una de procesos. Los conceptos que guían la evaluación son: Soberanía alimentaria, desde los principios de la Vía Campesina, el derecho a la alimentación, el buen vivir (lekil kuxlejal), la perspectiva de género, la educación intercultural, la perspectiva biocultural y agrobiodiversidad.

EVALUACIÓN DE MEDIO TÉRMINO DEL PROYECTO “ELABORACIÓN DE PLANES DE GESTIÓN Y RESILIENCIA EN LA SIERRA Y COSTA DE CHIAPAS”

Evaluación — vie, 25 mar 2022 00:00:00 +0000

La evaluación se realizó de enero a abril de 2020 y de septiembre a noviembre del 2021, usando la metodología desarrollada por el Área Independiente de Evaluación IDESMAC. Los conceptos fundamentales del proyecto fueron: Medios de vida, género, igualdad y equidad, resiliencia comunitaria y gestión del riesgo de desastres. Para la evaluación del proceso de este Proyecto, se diseñaron 22 indicadores, 11 tangibles y 11 intangibles. Éstos se agruparon en tres categorías: 1) Capacidades locales para la Gestión del Riesgo y Resiliencia, 2) Autogestión del Riesgo y Resiliencia y 3) Resiliencia regional ante desastres.

De las metas a los procesos

mié, 16 jun 2021 00:00:00 +0000

En este artículo se aborda la temática de las experiencias exitosas de las organizaciones sociales en el área del Corredor Biológico Mesoamericano, a partir de una evaluación participativa de la cual surgieron 22 indicadores que permiten medir, ya sea de forma cuantitativa o cualitativa el desarrollo de los proyectos. Para la realización de este trabajo se utilizó una metodología que abarcó desde la consulta a académicos, organizaciones no gubernamentales y dependencia de gobierno, los cuales aportaron los elementos necesarios para la generación de los lineamientos con los cuales se evaluaron los proyectos. Los resultados principales se enfocan a que a partir de la evaluación empírica de procesos se pueda iniciar la construcción de una metodología basada en la observación de la realidad, esta como base indispensable para transitar de la formulación de políticas gubernamentales a políticas públicas.

EVALUACIÓN FINAL DEL PROYECTO “ELABORACIÓN DE PLANES DE GESTIÓN Y RESILIENCIA EN LA SIERRA Y COSTA DE CHIAPAS”

mié, 16 jun 2021 00:00:00 +0000

La evaluación del Proyecto “Elaboración de Planes de Gestión del Riesgo y Resiliencia en la Sierra y Costa de Chiapas”, implementado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A. C. (IDESMAC), se realizó de febrero a abril de 2020, usando la metodología desarrollada por el Área Independiente de Evaluación IDESMAC. Los conceptos fundamentales del proyecto fueron: Medios de vida, género, igualdad y equidad, resiliencia comunitaria y gestión del riesgo de desastres. Para la evaluación del proceso de este Proyecto, se diseñaron 22 indicadores, 11 tangibles y 11 intangibles. Éstos se agruparon en tres categorías: 1) Capacidades locales para la Gestión del Riesgo y Resiliencia, 2) Autogestión del Riesgo y Resiliencia y 3) Resiliencia regional ante desastres. Los indicadores tangibles son: T1. Identificación del riesgo y vulnerabilidad de las comunidades, T2. Acciones diferenciadas para mitigar la vulnerabilidad de las mujeres, T3. Sostenibilidad de la Gestión del Riesgo y Resiliencia, T4. Difusión de los mapas de amenazas y riesgos vulnerabilidades, T5. Operatividad de los Comités comunitarios de Protección civil y resiliencia, T6. Elaboración de Planes de mejora por parte de los Comités Comunitarios, T7. Integración de las mujeres en la toma de decisiones de las Brigadas y Comités comunitarios, T8. Planes de Gestión del Riesgo elaborados y acordados, T9. Formación de capacidades para la Gestión del riesgo, T10. Proceso de Identificación de decisiones basadas en el análisis de riesgo y resiliencia, T11. Implementación de estrategias de gestión de riesgo y resiliencia. Los indicadores intangibles son: I1. Lecciones aprendidas en la construcción participativa de Protocolos de Gestión del Riesgo, I2. Vinculación de Brigadas de atención con instancias municipales, I3. Incorporación de la perspectiva de género en los Planes de Gestión del Riesgo y Resiliencia, I4. Identificación de los cambios basados en el análisis de resiliencia, I5. Identificación de estrategias de adaptación y mitigación en las comunidades, I6. Reconocimiento de capacidades resilientes ante desastres, I7. Reconocimiento del mecanismo de fortalecimiento de capacidades, I8. Promoción de liderazgos femeninos en la Gestión del riesgo y resiliencia, I9. Conocimiento en amenazas, riesgos, vulnerabilidad y resiliencia, I10. Reconocimiento del funcionamiento los Comités comunitarios de Protección civil y resiliencia, I11. Conocimiento adquirido en la elaboración de Planes de Gestión del Riesgo y Resiliencia.

Proyecto: “Fortalecimiento de la Gobernanza Multinivel y de la Democracia para la Construcción del Lekil Jlumaltik en Los Altos de Chiapas”

Saúl E. Angel Carrilllo — mié, 16 jun 2021 00:00:00 +0000

Para la realización de esta evaluación intermedia, se recuperan cinco conceptos teóricos fundamentales en los que se enmarca el proyecto: Gobernanza Multinivel, Democracia, Lekil Jlumaltik, Gobierno Abierto y Gestión Territorial, los cuales tienen derivaciones o vinculación con otros conceptos que describen las dinámicas y los procesos socio-políticos que se han desarrollado en los nueve municipios en los que tiene incidencia el proyecto evaluado. Metodológicamente, los conceptos teóricos que guían la evaluación corresponden a la Teoría del Cambio y la Teoría Sociocultural de Vygotsky. Apegándose a la metodología del Área Independiente de Evaluación en el Instituto para el Desarrollo Sustentable A.C (AIE-IDESMAC), se propone el modelo de “Doble Cono de Intervención-Gestión”, bajo el cual se organizan los 24 indicadores definidos para la evaluación de procesos. Esos indicadores se distribuyeron en 6 Categorías: 1) Lekil Jlumatik; 2) Democracia; 3) Gobernanza; 4) Equipo Técnico, 5) Dirección Estratégica; 6) Consejo Directivo. Las tres primeras fueron integradas al Campo de Intervención y las otras tres al Campo de Gestión. También se definieron seis variables correspondientes a los componentes del proyecto: 1) Gobernanza Multinivel, 2) Agencia Socioterritorial; 3) Ambientes Democráticos; 4) Innovación y Visibilidad; 5) Comunidad de Vida y 6) Gestión Institucional.

Evaluación ex - ante del proyecto “Ash Lekil Kuxlejal. Reconstruyendo la Gobernanza Alimentaria con Sustentabilidad”

Grelsvia Argelia Aguiluz Casas — mar, 15 jun 2021 00:00:00 +0000

La presente evaluación ex-ante tiene como objetivo establecer la li?nea de base para el proyecto “ASH LEKIL KUXLEJAL. Reconstruyendo la Gobernanza Alimentaria con Sustentabilidad” para el periodo 2019-2020. Cuyo objetivo es la consolidación de la gobernanza alimentaria en Los Altos de Chiapas, a través de generar los Círculos de Alimentación Escolar (CAE) como esquemas para la producción, acopio, procesamiento, distribución y consumo, que garantice a la población infantil de los centros escolares el acceso al agua segura y a una dieta de alimentos sanos, inocuos, diversos, locales y culturalmente apropiados. La evaluación se realizó de mayo a julio de 2020, usando la metodología desarrollada por IDESMAC, la cual comprende una evaluación de metas y una de procesos. Los conceptos que guían la evaluación son: Soberanía alimentaria, desde los principios de la Vía Campesina, el derecho a la alimentación, el buen vivir (lekil kuxlejal), la perspectiva de género, la educación intercultural, la perspectiva biocultural y agrobiodiversidad.

Ordenamiento territorial: Microrregión Sierra de Tabasco

vie, 28 may 2021 00:00:00 +0000

La Secretaría de Recursos Naturales y Protección Ambiental (SERNAPAM) actúa bajo la premisa ecológica oficial de que cualquier opción de desarrollo, que garantice elevar y perpetuar a largo plazo la calidad de vida de la población, debe partir del análisis territorial visto como el ámbito físico-espacial en el que confluyen lo social y lo natural y, en el que ambos se condicionan mutuamente.

Es debido a la coyuntura entre la ideología de la planeación estratégica territorial y la premisa ecológica de la SERNAPAM, que surge el proyecto de Ordenamiento territorial de Áreas Prioritarias en el Estado de Tabasco de 6 microrregiones: Sierra de Tabasco, Agua Blanca, Bitzales, Cañón de Usumacinta, Sierrita de Huimanguillo y Cinco Presidentes.

Este libro presenta la experiencia de trabajo y los resultados obtenidos en el Ordenamiento Territorial de la Microrregión Sierra de Tabasco a cargo del nstituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica (IDESMAC). Este proceso de Ordenamiento Territorial tuvo una duración de 1 año de trabajo que inició en julio de 2009 y que finalizó en Julio de 2010.

PROGRAMA DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO DEL TERRITORIO DEL MUNICIPIO CALAKMUL, CAMPECHE.

Gobierno de Calakmul — vie, 28 may 2021 00:00:00 +0000

El territorio se define como un sistema complejo, emergente de la interacción entre la sociedad y el medio físico-natural (Bervejillo, 2005). Bajo este enfoque, el Ordenamiento del Territorio (OT), puede definirse como un campo de prácticas orientadas a planificar y gestionar la permanente transformación del territorio, con una visión integrada y orientada al mediano y largo plazo; y como una de las estrategias fundamentales para alcanzar el desarrollo sustentable. Aporta el camino que conduce a alcanzar una distribución geográfica de la población y sus actividades, de acuerdo con la integridad, funcionalidad y potencialidad de los recursos que conforman el entorno físico y biótico; todo ello en la búsqueda de unas condiciones de vida mejores. El Ordenamiento ecológico del territorio se inscribe, entonces, dentro de las formas para planificar el futuro.

PROGRAMA PARA MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD INDÍGENA

Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. — vie, 28 may 2021 00:00:00 +0000

Conservación de suelos y captación de agua para el incremento de la productividad en 3 Microrregiones de San Juan Cancuc, Chiapas.

Evaluación final del programa Agua Segura para las escuelas de Calakmul, Campeche.

Grelsvia Argelia Aguiluz Casas — vie, 28 may 2021 00:00:00 +0000

El programa “Agua Segura en las escuelas de Calakmul, Campeche”, actualmente se lleva a cabo en 43 escuelas de 33 comunidades en las 9 microrregiones del municipio de Calakmul, Campeche. La presente evaluacio?n final del proyecto Agua Segura en las escuelas de Calakmul, Campeche, dentro del periodo de febrero 2019 a enero de 2021.
La evaluacio?n consiste en realizar una evaluacio?n de metas y una evaluacio?n de procesos. La primera corresponde a una de revisio?n de los documentos elaborados por el equipo de trabajo, presentados como evidencia del cumplimiento de los objetivos y resultados esperados del proyecto. Para lo cual se asigna un valor a los productos con base en criterios de calidad y coherencia.

Una Experiencia de Formación de líderes interculturales en Los Altos de Chiapas

Arturo Arreola, Laura Pérez, Claudia Mosqueda — vie, 28 may 2021 00:00:00 +0000

El presente documento recoge los resultados del proceso de implementación de La Escuela de Bankilaletik Yaw'il tsobawanej yuun Bankilaletik, Tsopum sbajik buy tas snopik li Bankilaletik (Casa del pensamiento de los Bankilaletik). El proceso de sistematización tiene por objetivo recuperar los principales aprendizajes, así como las prácticas asociadas desarrolladas en el territorio a lo largo de cuatro generaciones. Dicho análisis permitirá fundamentar nuevos procesos de formación que partan de la experiencia como una forma de construir conocimientos y saberes para la transformación social y la gestión territorial.

Guía de Contenidos Temáticos

Noemí Moreno Crespo, Mayra Carolina Molina Nery, Julissa Consuelo Gómez Nuñez — lun, 24 may 2021 00:00:00 +0000

La Guía III de contenidos, forma parte de los Libros de Texto de la Escuela de Formación de Organizaciones Locales para la Acción Territorial (OLAT), como parte de los materiales didácticos que fomentan el autoaprendizaje de las OLAT, principio activo1 de procesos de fortalecimiento para la transformación territorial.
La Escuela de OLAT nace en este contexto como un esfuerzo para promover la agencia social de los pueblos originarios de Los Altos de Chiapas (ver Diagrama 1). Es un fruto del acompañamiento y seguimiento del proceso de Planeación Estratégica Municipal, que el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. (IDESMAC) lleva a cabo en nueve municipios de Los Altos de Chiapas, a través de la ejecución de los Acuerdos Municipales para la Gestión Territorial (ACGT).

El espacio formativo que se ha diseñado es una Escuela de certificación para organizaciones de los pueblos originarios, la cual, brinda herramientas actitudinales, conceptuales y metodológicas, para una mejor gestión y fortalecer sus capacidades en materia humana, legal, fiscal, administrativa y de planeación. Este proceso, fomentará la profesionalización de las organizaciones civiles locales y, con ello, la generación de agencia social para la planeación, ejecución y evaluación de proyectos y estrategias definidas desde y para sus propios contextos socioculturales. Este elemento, contribuirá en el mediano y largo plazo al establecimiento de organizaciones, que podrán caminar con sus propias comunidades y vincularse de manera territorial a otras organizaciones de la Sociedad Civil y Comunitaria como los Concejos Municipales de Desarrollo Rural Sustentable, autoridades comunitarias, cooperativas, otras organizaciones, etc. Así como generar procesos de fortalecimiento y crecimiento endógeno en Proyectos Comunitarios.

Proyecto “Escuela de Formación de Organizaciones Locales Para la Acción Territorial Fase de Implementación de los Planes Estratégicos Institucionales” Evaluación Final

Saúl E. Angel Carrillo — vie, 21 may 2021 00:00:00 +0000

La presente Evaluación tiene como objetivo cualificar y cuantificar las metas y los procesos del proyecto “Escuela de Formación de Organizaciones Locales para la Acción Territorial” y, con ello, los avances de las acciones y estrategias que los conforman.

Para realizarla se utilizó la metodología sobre evaluación de procesos que ha sido desarrollada por el Área de Evaluación Independiente del Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica A.C. (AIE-IDESMAC), en los meses de junio a agosto de 2020 para aplicar todas sus fases. Sus conceptos rectores fueron: 1) Desarrollo Humano Sustentable, 2) Institucionalidad y 3) Procesos Educativos, complementados con nociones conceptuales que describen las dinámicas y los procesos psicopedagógicos y psicosociales que se han desarrollado en la Escuela de Formación de Organizaciones Locales para la Acción Territorial. Tales conceptos se redefinieron en Categorías, que corresponden al “Campo Potencial”, “Campo Próximo” y “Campo Actual” del referente teórico-conceptual que guía el diseño y ejecución de la evaluación. Esas 3 Categorías anidan ocho variables: 1) Desarrollo Humano; 2) Interculturalidad; 3) Perspectivas Transversales; 4) Neo-Institucionalismo; 5) Alianzas Institucionales; 6) Procesos Psicosociales; 7) Integralidad Educativa Y 8) Procesos Psicopedagógicos.

Guía de Contenidos Temáticos

Noemí Moreno Crespo, Alejandro Ramírez Echenique; Arturo V. Arreola Muñoz — vie, 21 may 2021 00:00:00 +0000

Esta guía presenta la síntesis de los contenidos teórico-prácticos del primer ciclo de formación de la Escuela de Formación de OLAT. Son dos las razones fundamentales que han motivado su elaboración; en primer lugar, proporcionar a las y los alumnos un material didáctico de apoyo, que sirva para recordar y reforzar los contenidos ofrecidos en cada módulo de formación. De esta manera, se podrán reproducir auto-didácticamente los procesos de enseñanza-aprendizaje con todas las personas de su organización, desarrollando dinámicas propias de fortalecimiento institucional y formación interna.
Por otro lado, ofrece a otras organizaciones y a la sociedad civil en general la sistematización del proceso, permitiendo acceder fácilmente a la forma de trabajo y contenidos desarrollados en la Escuela, de manera que sea un insumo útil para la reproducción de procesos similares dedicados a promover la agencia social de las organizaciones locales y comunitarias en sus territorios.

Guía de Contenidos Temáticos

Noemí Moreno Crespo, Alejandro Ramírez Echenique — vie, 21 may 2021 00:00:00 +0000

La Guía de contenidos que se presenta en este documento se compone por cinco bloques:
1. En el primero se expone una contextualización general de los elementos que componen la Escuela de Organizaciones Locales Para la Acción Territorial (OLAT) de CLANSUR, se detallan sus objetivos, los fundamentos filosóficos y psicopedagógicos, el soporte institucional, la adscripción territorial y las distintas instancias que componen su estructura interna; motivaciones que dieron origen a la elaboración del documento, sus objetivos, la definición de lo que se entiende por contenido y la perspectiva del papel de las OLAT dentro del proceso formativo; se presenta el Modelo Psicopedagógico general de la Escuela, detallando la estructura y la lógica de los Ciclos de Formación, las herramientas pedagógicas con las que se desarrolla el trabajo, los espacios y procesos dedicados a la enseñanza-aprendizaje y el intercambio de saberes.
2. El segundo bloque desarrolla de manera sintética las características específicas del Ciclo II de formación, al cual está dedicado la presente Guía de Contenidos, ahí se explican brevemente los dispositivos pedagógicos que se desarrollaron durante la implementación de dicho ciclo, se describe el sistema integral de evaluación utilizado y se presentan las temáticas específicas de cada uno de los ocho módulos de formación realizados.
3. Finalmente, en el tercer y cuarto bloque del documento se presenta propiamente la Guía de Contenidos del Ciclo II de formación de la Escuela de OLAT de CLANSUR en la cual se desarrollan de manera teórico-práctica y mediante ejercicios, los contenidos correspondientes a cada uno de los módulos de formación, compuesto por Módulos de Especialización Común, y de Especialización por OLAT.

Acuerdos de colaboración de los pueblos originarios

Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. — jue, 20 may 2021 00:00:00 +0000

Los presentes Acuerdos Municipales de los Pueblos Originarios, forman parte del proyecto “Gobernanza y gestión socio territorial en 9 micro regiones del Municipio de Calakmul” ejecutado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica (IDESMAC) con el apoyo de la Fundación Kellogg, e impulsado en la región por el Ayuntamiento Municipal de Calakmul a través del Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS).

El trabajo en el municipio surge a raíz de las necesidades identificadas en el Diagnóstico Municipal realizado en el 2004 por GTZ y reafirmadas por el
Ordenamiento Territorial del Municipio en el 2011, con el objetivo de articular a todas las organizaciones y actores sociales interesados en el Desarrollo
Sustentable del Municipio a través del fortalecimiento de actores sociales con una visión estratégica a largo plazo.

Resiliencia y ecosistemas de innovación socioterritorial en nueve microrregiones de Calakmul, Campeche

Grelsvia Argelia Aguiluz Casas — jue, 20 may 2021 00:00:00 +0000

La evaluación ex ante se realizó en enero de 2021, usando la metodología desarrollada por el área independiente de Evaluación, con base en los planteamientos de la teoría del constructivismo social y aprendizaje de Lev Vygotsky, los principios de la teoría fundamentada y la estructura del Marco de Desarrollo de Base (MDB) y la teoría de cambio.

Para la evaluación de procesos se realizaron 22 entrevistas semiestructuradas a cinco tipos de actores: 1) Representantes de Comités Temáticos; 2) Representantes de Consejos Microrregionales; 3) Alumnos de la Escuela de Gobernanza; 4) Grupos organizados y 5) Equipo de IDESMAC. De éstas, 18 corresponden a las microrregiones Civalito, Josefa Ortiz de Domínguez, Ley de Fomento Agropecuario, Manuel Castilla Brito, Nueva Vida, Puebla de Morelia y Xpujil. Las últimas cuatro entrevistas corresponden a las personas del equipo operativo del proyecto.

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admin admin — mar, 04 may 2021 00:00:00 +0000

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Evaluación final proyecto

Sol Atencio Villalobos, Paola Torres Díaz Santana, Alfonso Ortiz Moreno — sáb, 01 feb 2020 00:00:00 +0000

Esta evaluacioón se desarrolla en un esquema metodológico con un enfoque participativo, con base en el análisis de metas y procesos, es decir, de la eficacia y la eficiencia del proyecto, para este fin, se hace una valoración cuantitativa del cumplimiento de metas y de los procesos llevados a cabo en la ejecución del proyecto, y un análisis cualitativo de la información obtenida de los actores sociales, información que nos dará un panorama general de las percepciones e impacto subjetivo.

Para la realización de esta evaluación, se definieron 24 indicadores de los cuales 13 son tangibles y 11 intangibles, mismos que se definieron a partir del eje teórico que guía al proyecto y que son los mismos que se definieron para la elaboración de los Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial, redactados por el IDESMAC: la planeación por acuerdos, la teoría de campos de Vygotsky y el consenso intercultural, así como de las estructuras/mecanismos que el mismo proyecto propone para operativizarlo: los Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial que se basan en el reconocimiento de que es posible la trasformación local de la realidad por medio de la acción colectiva y la construcción de nociones propias a partir del aprendizaje social (IDESMAC 2013A, p. 7).

Con base en este principio teórico se establecieron las categorías, a partir de las que guían el proceso de planeación concretado en los ACGT: Campo Actual, Campo Próximo y Campo Potencial. Para el caso de las variables se de nieron 7 a partir de los componentes centrales del proyecto, estableciéndose las siguientes: 1) ACGT; 2) CMDRS; 3) Escuela de Bankilales; 4) Comunidad de Aprendizaje; 5) LIS; 6) estrategias de Visibilidad y 7) OLAT. Los datos para la variable e indicadores relativos a la Escuela OLAT se tomarán de la evaluación hecha específicamente para ese componente y cuyos resultados fueron presentados en el informe de evaluación correspondiente a su ejecución en el año 2017.Todo el sistema de indicadores se organiza bajo el esquema del Cono de Desarrollo de Base desarrollado por la Fundación Interamericana, con la adecuación de las categorías propuestas. Para obtener la información se realizaron 85 entrevistas entre los actores, los cuales se estratificaron en cuatro tipos: a) actores locales mujeres, b) actores locales hombres, c) equipo operativo y d) Circulo de Organizaciones Aliadas. Para sistematizar la información se utilizó el programa Atlas.ti v.7.5.4 con base en la Teoría Fundamentada.

La Planeación socio-territorial en Los Altos de Chiapas

sáb, 01 feb 2020 00:00:00 +0000

Los Altos de Chiapas constituyen una región muy bien definida no solo por sus características paisajísticas, dominadas por una serie de montañas kársticas y de edificios volcánicos con más de dos mil metros de altitud, sino fundamentalmente porque es el territorio ancestral de diversos pueblos de origen Maya, principalmente tseltal y tsotsil, que tienen modos de vida comunes y diferenciados de municipio a municipio. Las siguientes hipótesis de cómo se ha dado el proceso de territorialización en la región se basan en el análisis geográfico-histórico de la dinámica de nueve municipios (Aldama, Chenalhó, Chalchihuitán, Mitontic, San Juan Cancuc, Sitalá, Santiago El Pinar, Tenejapa, Pantelhó). En donde, desde hace ocho años se ha compartido con diversos actores sociales la construcción de Consejos Municipales y la elaboración y puesta en marcha de Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial Municipal, con una perspectiva de largo plazo.

La Planeación Socioterritorial en Calakmul

dom, 01 dic 2019 00:00:00 +0000

El proceso de planeación territorial en Calakmul ha transitado por diversas etapas, algunas más complejas que otras; como resultado de ello se han generado instrumentos y mecanismos que a través del tiempo han ido fortaleciendo las estructuras de gobernanza territorial.
De manera particular, el trabajo del Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. inicia en 2004 con la realización del Diagnóstico de la Situación del Desarrollo en el municipio de Calakmul, Campeche; en el marco del Proyecto PROSURESTE. Entonces se identificaron una serie de pautas para el análisis sectorial mediante las cuales se pudieran detonar acciones de desarrollo regional.

Evaluación de mediano plazo del proyecto

dom, 01 dic 2019 00:00:00 +0000

La presenta Evaluación de medio término del proyecto Implementación del Programa Agua Segura en las Escuelas de Calakmul, Campeche, consideró el periodo de septiembre de 2017 a febrero de 2019.
Considerando como conceptos centrales la gobernanza del agua, el manejo integral del agua y la seguridad hídrica; el proyecto se orienta a implementar un programa integral que garantice el suministro suficiente de agua en los Centros escolares de Calakmul con el fin de generar espacios educativos dignos y sustentables para niñas, niños y jóvenes.
Se considera el componente de capacitación de las estructuras comunitarias y escolares para la gestión integral de los recursos hídricos a través de un proceso de Formación continua de Promotores y la operación del Programa Guardianes del Agua. Como parte del fortalecimiento de la iniciativa se fortalece el Comité Municipal del Agua y se promueve la visibilización de la experiencia.
Para efectos de la misma, se definieron 18 indicadores, 6 tangibles y 12 intangibles. Tomando en cuenta la Teoría de los campos de Vygotski se establecieron tres categorías: 1) Vinculación con la conservación y gestión informada del agua en el campo potencial, 2) Atención y vinculación microrregional en el campo próximo y 3) Alternativas para tener acceso al agua en el campo actual.
Metodológicamente, el proceso se llevó a cabo mediante la aplicación de la Teoría Fundamentada, por lo que se realizaron 25 entrevistas semi estructuradas; considerando seis tipos de actores: 1) Grupo Interinstitucional, 2) Diplomantes, 3) Directivos y personal de Centros educativos, 4) Alumnado, 5) Padres de familia y, 6) Personal del Instituto para el Desarrollo Sustentable (IDESMAC).
La evaluación de metas se realizó a través de la revisión documental de 79 productos. Se valoró el alcance de las metas considerando lo programado para la primera etapa de la implementación del Proyecto. La valoración general de metas obtuvo un 77.99%.
Para el análisis y la evaluación del proceso, sólo se emplearon 15 de los 18 indicadores definidos; debido a que los 3 indicadores restantes, pertenecientes a la Variable Guardianes del Agua, no corresponden a esta etapa del Proyecto. Esta evaluación, se realizó en dos partes: 1) Evaluación cuantitativa de los indicadores: realizando la valoración general, por categorías, por ámbitos y por actores. El resultado final de la evaluación cuantitativa del proceso fue del 45%; mostrando un avance adecuado al tiempo de ejecución del proyecto. 2) Análisis cualitativo de los indicadores: Incluyendo la narrativa de los actores entrevistados.
Por último, se presentan las conclusiones y recomendaciones generales obtenidas a partir de la evaluación de medio término:
1. Los avances del proyecto son consistentes de acuerdo con lo programado para su ejecución.
2. Se presenta un mayor avance en la ejecución de las actividades en el ámbito local, sobresaliendo el avance en la construcción de la infraestructura como los captadores de agua.
3. Los huertos escolares se reconocen como espacios educativos que promueven el aprendizaje significativo e inclusivo.
4. Los estudiantes del Diplomado han implementado los conocimientos adquiridos en la gestión de mejoras y propuestas ante los actores institucionales.
5. La relación con los beneficiarios es sólida, debido a que éstos vinculan los resultados con mejoras en las condiciones locales.
6. La participación local está comenzando a involucrarse en las actividades para el seguimiento y mantenimiento de las estructuras diseñadas para garantizar el agua segura en las Escuelas de Calakmul.
7. Se requiere el fortalecimiento de las capacidades locales para la transferencia de los procesos de seguimiento y/o la gestión del Agua Segura en las comunidades.
8. Se identifica el reto de establecer mecanismos de seguimiento y continuidad de los procesos en el mediano y largo plazos para el Grupo Interinstitucional manifiesta altibajos.
Las recomendaciones se orientan a fortalecer las capacidades de los centros educativos para mejorar y mantener las instalaciones de los sistemas de captación de agua. También se recomienda enfocar los esfuerzos en el Diplomado para la capacitación de cuadros en puestos de tomas de decisiones y mejorar la vinculación interinstitucional.

Evaluación Ex post del proyecto

Saúl E. Ángel Carrillo — mié, 27 nov 2019 00:00:00 +0000

En el presente documento se presentan los resultados de la tercera evaluación proyecto “Gobernanza y Cohesión Socioterritorial en nueve Microrregiones de Calakmul”, en la que se realiza un análisis de los resultados obtenidos durante el último año de su ejecución, comparándolos con los obtenidos durante el primer (2017) y segundo año (2018) del proyecto.
Las tres evaluaciones se han realizado por consultores externos, quienes por norma se han apegado a una metodología desarrollada a lo largo de los últimos años dentro del Área Independiente de Evaluación del Instituto para el Desarrollo sustentable en Mesoamérica (AIE-IDESMAC) que, como principio, destaca la perspectiva de procesos, por sobre la de productos.
Entre otras ventajas, la perspectiva de procesos se traduce, en la práctica, en que las evaluaciones intermedias detectan sus aspectos fallidos y sus aciertos, posibilitando a los ejecutantes retroalimentar y reorientar estrategias de ejecución sin tener que esperar a que el proyecto termine; con ello, se posibilita incrementar sus impactos positivos. Es así que, de las dos evaluaciones intermedias, se desprendieron recomendaciones que lo retroalimentaron; con esa misma lógica, por ser ésta la última evaluación sus recomendaciones se han pensado en el sentido de servir de criterio para nuevos proyectos. Otra de las ventajas de la metodología es que, a través de la definición de indicadores, variables y categorías, permite realiza un análisis comparativo de los resultados obtenidos en cada uno de los años de ejecución del proyecto.
La información que permitió hacer una valoración de los procesos del proyecto se obtuvo a través de entrevistas semiestructuradas, aplicadas a sus principales actores: Consejeros Municipales, Consejeros Microrregionales, miembros del equipo técnico, autoridades y representantes territoriales, sociales y políticos. Dado que las preguntas fueron pre-establecidas, las respuestas se sistematizaron en una base de datos alas que se dio un procedimiento estadístico, que permiten valorarlas mediante índices, ligados a los indicadores, variables y categorías previamente definidas a partir de los instrumentos teóricos metodológicos.
El presente documento se ha organizado de la siguiente forma:
Al inicio se presenta una descripción del proyecto.
Después se describe la propuesta teórica-metodológica de la evaluación, abarcando los referentes conceptuales del proyecto, los conceptos teóricos que le dan sustento a la metodología de evaluación y al diseño de herramientas y el diseño del sistema de indicadores.
Como un Capítulo aparte se aborda la evaluación de metas, en el que se analizan los resultados de la revisión documental de los productos generados durante el periodo evaluado, complementando con una valoración de la congruencia y coherencia de estos productos.
En otro Capítulo presentan los resultados de la evaluación de procesos, la cual consta de dos partes: i) una valoración cuantitativa del sistema de indicadores tomando como referencia para su cálculo el índice establecido ad hoc para cada uno de ellos; ii) el análisis del discurso de los actores entrevistados.
Por último, se establecen las conclusiones generales y las recomendaciones.

Evaluación Ex ante del proyecto

Grelsvia Aguiluz Casas — vie, 01 nov 2019 00:00:00 +0000

El presente documento describe la evaluación ex ante del proyecto Habilitación de ambientes socioterritoriales para la complementariedad de género en cinco municipios de Los Altos de Chiapas, implementado por la organización Colectivo Feminista Mercedes Olivera y Bustamante A.C. (COFEMO).
Esta evaluación tiene como finalidad el establecimiento de la línea de base del proyecto, lo que permitirá monitorear los avances, hacer seguimiento y evaluar los alcances a mediano y a final de término, permitiendo hacer el comparativo de la situación inicial y la situación final (2018-2021). Esta evaluación se realizó de septiembre a noviembre de 2019, mientras que el proyecto lleva un año de ejecución.
El proyecto es parte de un proceso iniciado hace cinco años en la región de Los Altos de Chiapas; esta etapa se realiza en 5 municipios de Los Altos de Chiapas: Mitontic, Pantelhó, Santiago El Pinar, San Juan San Juan Cancuc, Tenejapa.
El objetivo del proyecto es habilitar ambientes para la complementariedad de género mediante la acción territorial significativa, basada en el ich'el tam'uk, el afidamiento, estructuras de gobernanza (Consejos de Mujeres - CMDRS), la restitución de derechos de las mujeres, el uso de los espacios públicos a través de una agenda de mujeres y la formación sostenible de líderes indígenas.
El documento está organizado en cuatro partes. En la primer se exponen las características generales del proyecto, los antecedentes y el contexto teórico en que se fundamenta el proyecto.
En la segunda parte se explican los principios metodológicos de la evaluación, así como los instrumentos elaborados para el proceso de análisis y obtención de información.
En la tercera parte se describen los resultados del proceso de evaluación, expuestos de acuerdo con el modelo de análisis de procesos.
Al final se encuentran las conclusiones y recomendaciones generales al proyecto, ya que, en el capítulo anterior, se realizan conclusiones en cada apartado de análisis.

Evaluación Ex ante del proyecto

María del Sol Atencio Villalobos — mié, 30 oct 2019 00:00:00 +0000

El presente documento describe la evaluación ex ante del proyecto Gobernanza Multinivel Y La Democracia Para La Construcción Del Lekil Jlumaltik En Los Altos De Chiapas, implementado por el Instituto Para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica A.C (IDESMAC). Esta evaluación tiene como finalidad el establecimiento de la línea de base del proyecto, lo que permitirá monitorear los avances, hacer seguimiento y evaluar los alcances a mediano y a final de término, permitiendo hacer el comparativo de la situación inicial y la situación final. Esta evaluación se realizó de agosto a octubre de 2018 al inicio de los tres años de ejecución del mismo, que será de los años 2018 a 2021.
El proyecto se llevará a cabo en 9 municipios de los Altos de Chiapas (Aldama, Chalchihuitán, Chenalhó, Mitontic, Pantelhó, Santiago El Pinar, San Juan Cancuc, Sitalá, Tenejapa) que en su conjunto suman una población de 171,757 habitantes con el propósito de fortalecer las estructuras de gobernanza, para la construcción de un ambiente democrático y la formación continua en los territorios para una toma de decisiones informada; siendo los componentes establecidos para el cumplimiento de este propósito: 1)La gobernanza multinivel; 2) el Lekil Jlumaltik (agenda para la acción territorial); 3)la comunidad de vida, 4) Los ambientes democráticos y; 5)La innovación y visibilidad socioterritorial (IDESMAC, 2018). Da continuidad al proceso que inició en 2011 con el proyecto Fortalecimiento e Innovación Institucional participativa para la Gestión Territorial en municipios de los Altos de Chiapas y la Península de Yucatán que inició un proceso orientado al fortalecimiento de la ciudadanía municipal, cuyos resultados fueron la conformación de los Consejos Municipales de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) y la elaboración de los ACGT.
A través de entrevistas a profundidad con los principales actores del proyecto, consejeros y consejeras, estudiantes de la Escuela de Bankilales, miembros del equipo técnico y personal directivo de IDESMAC, se pudo obtener la información que permitió establecer el valor del punto de partida del proyecto en el territorio; igualmente posibilitó el análisis de la situación de los elementos del proyecto, desde su construcción en los proyectos anteriores, así como el reto que implica para el proyecto evaluado.
En el presente documento encontramos en primer lugar, una descripción del proyecto, partiendo para su comprensión del antecedente del proyecto: Implementación del sistema civil de innovación y gestión territorial municipal en los Altos de Chiapas (2016-2018) y los principales hallazgos y recomendaciones que fueron planteadas en la evaluación externa del mismo; y el marco teórico-conceptual que guía al proyecto y permite el análisis de los resultados de la presente.
En el capítulo II, se da una explicación sobre la metodología de la evaluación, donde se consideran los principales planteamientos y resultados de la Teoría de Cambio del proyecto, y de qué manera se retomaron para la construcción del sistema de indicadores que nos permitiría la valoración cuantitativa para el establecimiento de la línea de base. También se presenta el sistema de indicadores del campo de intervención y del campo de gestión y se describen las herramientas y el proceso de la evaluación.
Posteriormente, en el capítulo III se presentan los resultados cuantitativos de los indicadores por campos de valoración, el análisis cualitativo de los resultados, para finalmente establecer una serie de conclusiones generales y recomendaciones, encaminadas a incidir en las acciones y estrategias del proyecto y así coadyuvar al cumplimiento de sus objetivos principales.

Resumen Acuerdos Municipales de los Pueblos Originarios de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — lun, 01 jul 2019 00:00:00 +0000

Herramienta de planeación y priorización de acciones basada en el diagnóstico de los 17 pueblos indígenas del municipio de Calakmul, mismo que se realizó entre 2017-2018. En estos se identifican seis líneas estratégicas de trabajo, que indican la priorización de las acciones de los 17 pueblos de Calakmul para los próximos 20 años.

Evaluación de mediano plazo del proyecto

Alfonso Ortíz Moreno, María del Sol Atencio Villalobos — lun, 01 abr 2019 00:00:00 +0000

El presente informe de evaluación de mediano término del Proyecto Escuela de Formación de Organismos Locales Para la Acción Territorial Fase de Implementación de los Planes Estratégicos Institucionales Número de donación P3036576, tiene la finalidad de analizar el camino seguido por la escuela en el período de abril de 2017 a septiembre de 2018, dar cuenta del cumplimiento de metas y observar sus procesos desde una perspectiva cuali-cuantitativa para dar un visión desde fuera del proyecto de sus logros, sus debilidades y poder sugerir mejoras al proyecto.
Para ello se escribieron 8 capítulos, de los que los primeros 3 son 1. Resumen Ejecutivo; 2. La Introducción y 3. La Descripción del proyecto. La parte central de la evaluación la constituyen los capítulos 4. Marco Teórico-Metodológico de la evaluación; 5. Evaluación de Metas; 6. Evaluación de procesos; 7. Conclusiones y recomendaciones generales y; 8 Plan de Mejora.
El marco metodológico (Capítulo 4) fue tomado de la evaluación del proyecto en su etapa inmediata anterior, se le realizaron ajustes mínimos en cuanto a sus referentes teóricos, se respetaron las categorías, variables e indicadores sugeridos por ella, así como los índices y fórmulas para su valoración. Para desarrollar el Capítulo 5, relativo al cumplimiento de Metas, se analizaron los documentos probatorios proporcionados al evaluador que hacen referencia al Ciclo II de la escuela, así como el inicio del Ciclo III, que entra en el período del proyecto evaluado.
El Capítulo 6. Evaluación de procesos, se basa en la realización de 20 entrevistas realizadas a los diferentes actores del proyecto, Alumnos, Docentes y Equipo Técnico, de los que se analiza información para dar cuenta del alcance de los 24 indicadores definidos en la metodología, que se agrupan en 8 variables y 3 categorías.
Finalmente, el Capítulos 7 contienen las conclusiones y recomendaciones generales.

Consejo Consultivo de Cambio Climático en Chiapas

Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica A.C. — mar, 01 ene 2019 00:00:00 +0000

El Consejo Consultivo de Cambio Climático del estado de Chiapas (CCCCCh), se instala por mandato de ley conforme al artículo 67 de la Ley para la Adaptación y Mitigación ante el Cambio Climático en el Estado de Chiapas, reinstalado el 20 de abril de 2017, como órgano de consulta de la Comisión Intersecretarial de Cambio Climático.

El Consejo reconoce, integra y participa en los grupos de trabajo de Adaptación, REDD+, Ganadería Sustentable y la Junta Intermunicipal de la Cuenca del Cañón del Sumidero (JIICAS), según el artículo 72 fracción V de la Ley para la Adaptación
y Mitigación ante el Cambio Climático en el Estado de Chiapas, con la finalidad de vincular y transversalizar los esfuerzos para lograr la adaptación, mitigación y reducción de los efectos del cambio climático en el Estado de Chiapas.

Evaluación final del proyecto

Alfonso Ortíz Moreno, María del Sol Atencio Villalobos — jue, 01 nov 2018 00:00:00 +0000

El presente informe de evaluación final del proyecto “Incremento y fortalecimiento de la incidencia territorial de las mujeres, con perspectiva de género, en cinco municipios de Los Altos de Chiapas”, donación No. P0130718. Tiene como principal interés analizar los resultados presentados por el Colectivo Feminista Mercedes Olivera y Bustamante, A.C. (COFEMO) para contribuir desde la emisión de recomendaciones resultado del propio análisis a encausar de mejor manera los esfuerzos que realizan para la construcción de territorios con equidad en 5 municipios de los Altos de Chiapas.
Este documento informe integra la evaluación en 8 capítulos. Los primeros dos corresponden al Resumen Ejecutivo y la Introducción. Los Capítulos 3 y 4, presentan las bases sobre las que se desarrolla la evaluación; el capítulo 3 describe de manera breve el proyecto. El capítulo 4 contiene el planteamiento teórico metodológico que le da sustento, se describen a los actores del proyecto y se plantean los conceptos bajo los que se rige la evaluación, las herramientas que utilizó, y el diseño del sistema de indicadores, su organización y los instrumentos para el análisis.
En el capítulo 5 se encuentra la evaluación de metas, misma que está constituida de dos partes, una valoración de coherencia entre los documentos de la propuesta del proyecto, el informe narrativo final y los documentos probatorios entregados a la entidad evaluadora. La segunda parte es la valoración de cumplimiento de metas, según el informe y documentos que prueban la realización de las actividades y el alcance de lo propuesto en el proyecto.
Los capítulos 6 y 7 presentan la evaluación de procesos del proyecto desde el análisis del sistema de indicadores diseñado para ello. El capítulo 6 desarrolla la valoración cuantitativa de los indicadores, variables, categoría, ámbitos y municipios. El capítulo 7 desarrolla la evaluación cualitativa del proyecto y a partir de ella genera una serie de conclusiones y recomendaciones para cada indicador.
Por último, en el capítulo 8 se recapitulan las conclusiones y recomendaciones planteadas a lo largo de documento, para que desde estas consideraciones generales, COFEMO pueda retomar las opiniones y retroalimentar su proyecto para la ejecución futura de acciones y desarrolle y complemente las estrategias que guían su trabajo en los Altos de Chiapas.

Evaluación final del proyecto

jue, 01 nov 2018 00:00:00 +0000

El presente documento describe la evaluación de la segunda etapa, correspondiente a tres años (2014-2017), del proyecto “Implementación del sistema civil de innovación y gestión territorial municipal en los Altos de Chiapas”, implementado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. y tiene como finalidad presentar los principales hallazgos derivados de la realización de las entrevistas con los actores involucrados en los tres años de ejecución.
Actualmente en Los Altos de Chiapas, pocos son los esfuerzos de las instituciones públicas como privadas para fomentar en las comunidades condiciones de autogestión, desarrollo de capacidades organizativas, fomento de la participación de todos los sectores de la comunidad y fortalecimiento del capital humano y social, por ello la pertinencia del proyecto.
El presente documento de evaluación contempla las siguientes partes:
1. La propuesta teórica-metodológica, en donde se plantean los referentes conceptuales del proyecto, los conceptos teóricos que le dan sustento a la metodología de evaluación, además de los procesos, herramientas y el diseño del sistema de indicadores.
2. La evaluación de metas, en donde se llevó a cabo la revisión documental de los productos generados durante los tres años de ejecución del proyecto.
3. La evaluación de proceso, considerando un análisis cualitativo y uno cuantitativo, por indicadores, ámbitos, categorías, actores, género y municipios donde se ejecuta el proyecto.
4. Conclusiones y recomendaciones generales. Mediante la sistematización de las entrevistas realizadas a los actores involucrados del proyecto se realizó un análisis del discurso sobre la base de los indicadores propuestos. Llevándose a cabo valoraciones con base en indicadores intangibles (de percepción) y tangibles (de acción): ello permitió reconocer el desempeño del proyecto desde el equipo técnico operativo, las Organizaciones de la Sociedad Civil que participan en el proyecto, y los nueve municipios en donde se implementa el proyecto: Chenalhó, Mitontic, Chalchihuitán, Aldama, Santiago El Pinar, Tenejapa,
San Juan Cancuc, Pantelhó y Sitalá.
En la última parte del documento, se vierten una serie de observaciones emanadas de la sistematización de la información en su conjunto, que sirven para emitir recomendaciones sobre la operación futura del proyecto, así como la enunciación final de las conclusiones, logros y aprendizajes principales.

Evaluación de mediano plazo del proyecto

Alfonso Ortíz Moreno — mié, 26 sep 2018 00:00:00 +0000

El presente documento tiene como finalidad presentar la evaluación de medio plazo del proyecto “Círculos de Alimentación Escolar Fase 1. Sve’em Koxetik (Comedor infantil)”, implementado por el Circulo de Organizaciones Aliadas de los Altos de Chiapas. Dicha evaluación se divide en cuatro partes fundamentales. En la primera se describe brevemente el proyecto (Capítulo 2) y se describe la metodología, sus instrumentos y el sistema de indicadores realizados exprofeso para su realización (Capítulo 3).
En una segunda parte se realiza en primer término, una valoración del cumplimiento de las metas expresadas en la propuesta del proyecto y reportadas en el informe anual correspondiente (capítulo 4); así como de lo expresado en los documentos probatorios en torno a su redacción, la coherencia que guardan entres sí, así como de su valor como base para poder promover uno de los grandes objetivos del proyecto, como lo es que sirva como modelo futuro para la implementación de una política pública en torno a la creación de comedores escolares que garanticen el acceso de la población en edad escolar al derecho a la alimentación sana.
En la tercer parte se analiza el proceso de implementación del proyecto. Desde las entrevistas realizadas a los actores del proyecto se hace un análisis cualitativo sobre la base y de una manera descriptiva, a partir de los indicadores propuestos para la evaluación (Capitulo 5). Dicha valoración se dividió según los niveles territoriales de incidencia del proyecto, los niveles, comunitario y municipal. Y También se hace una valoración, con base en los mismos indicadores, de la percepción de los diferentes actores involucrados: equipo técnico operativo y Círculo de Organizaciones Aliadas de los Altos de Chiapas, miembros de los comités de alimentación escolar, mujeres cocineras y autoridades municipales y alumnos.
En su última parte se vierten una serie de observaciones emanadas de las mismas entrevistas (Capítulo 6) y las respuestas expresadas por los mismos actores comunitarios, equipo operativo y círculo de organizaciones aliadas, que sirven a su vez de base para emitir una serie de recomendaciones sobre la operación futura.
De acuerdo con lo anterior la presente evaluación espera sentar, sobre la base de los indicadores, un referente para la evaluación final del proyecto, y retroalimentar la operación del mismo en lo que le resta de tiempo para su implementación.

Evaluación final del proyecto

mié, 26 sep 2018 00:00:00 +0000

El presente documento describe la Segunda evaluación del proyecto “Círculos de Alimentación Escolar Fase 1. Sve’em Koxetik (Comedor infantil)”, implementado por el Circulo de Organizaciones Aliadas de Los Altos de Chiapas y tiene como finalidad presentar los principales hallazgos derivados de la realización de las entrevistas con los actores involucrados en el este segundo año de ejecución del proyecto.
Actualmente en Los Altos de Chiapas, se han integrado diversas formas y estrategias para mitigar el rezago alimentario, generando alianzas de colaboración entre distintas redes de Organizaciones de la Sociedad Civil (OCS) gestando espacios comunitarios de inclusión de mujeres y hombres, así como nuevos sistemas de producción y participación en la toma de decisiones. En este contexto, se encuentra el proyecto, Círculos de Alimentación Escolar (CAE).
El presente documento de evaluación contempla cinco partes fundamentales:
I. Describe la estructura programática del segundo año del proyecto, así mismo se denotan sus referentes conceptuales y los actores que participan en su desarrollo.
II. Plantea el desarrollo metodológico de la evaluación que incluye los procesos, herramientas y el diseño del sistema de indicadores.
III. Analiza la atención del Plan de Mejora, con base en las recomendaciones que fueron realizadas en el primer año, a partir de ello valora el cumplimiento de metas.
IV. Considera la evaluación de procesos con la valoración cualitativa/cuantitativa por indicadores, variables, categorías, ámbitos, actores y municipios donde se ejecuta el proyecto.
V. Plan de mejora, conclusiones y recomendaciones generales
De acuerdo con lo anterior, la presente evaluación cierra el ciclo de valoración del proyecto CAE, y propone una serie de medidas para su subsecuente operación. Así también, a la luz de los resultados obtenidos, se analiza si el proyecto tiene potencial para convertirse en el futuro en una política pública que reoriente el establecimiento de los Comedores Escolares que el estado mexicano, algunas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) y empresas realizan para que, desde su perspectiva, se garantice el derecho de la población en edad escolar a la alimentación.

Evaluación de mediano plazo del proyecto año II

María del Sol Atencio Villalobos — mié, 01 ago 2018 00:00:00 +0000

El presente documento describe la evaluación del segundo año de ejecución del proyecto “Gobernanza y Cohesión Socioterritorial en Nueve Microrregiones de Calakmul, Campeche” implementado por el Instituto Para El Desarrollo Sustentable En Mesoamérica A.C. (IDESMAC).
Esta evaluación tiene como finalidad mostrar los alcances, logros, avances del proyecto, pero también las falencias y los retos por venir en la tercera y última etapa de ejecución. El propósito de la evaluación es sentar las bases para el establecimiento de estrategias articuladas que coadyuven a enfrentar los desafíos en las etapas venideras.

Actualmente Calakmul, se constituye como un verdadero laboratorio social y político donde las comunidades diversas y heterogéneas, han trabajado de la mano de la sociedad civil organizada, para crear condiciones de autogestión, desarrollo de capacidades, fomento a la participación y fortalecimiento del capital humano y social pero estos procesos siguen siendo aún incipientes, y es allí donde el proyecto evaluado tiene su eje de trabajo central.
A través de entrevistas a profundidad con los principales actores del proyecto, como los miembros del equipo técnico, autoridades y representantes territoriales, sociales y políticos, se obtuvo la información que permitió hacer una valoración de los procesos del proyecto en el territorio. De igual manera se hace un análisis comparativo sobre los resultados del primer año de ejecución y los que resultan de la evaluación de este segundo año del proyecto.

En el presente documento encontraremos en primer lugar una descripción del proyecto así como la propuesta teórica-metodológica de la evaluación, en donde se plantean los referentes conceptuales del proyecto, los conceptos teóricos que le dan sustento a la metodología de evaluación, además de los procesos, herramientas y el diseño del sistema de indicadores.
El primer ámbito de la evaluación está referida a la valoración de las metas, en esta parte, se llevó a cabo la revisión documental de los productos generados durante el periodo evaluado y se hace una valoración de la calidad y congruencia de estos productos, así como el avance en el cumplimiento de las metas.
Posteriormente se realiza la evaluación de proceso que consta de dos partes: evaluación cuantitativa del sistema de indicadores tomando como referencia para su cálculo el índice establecido ad hoc para cada uno de ellos, y, por otro lado, el análisis del discurso de los actores entrevistados que no ofrece ideas, percepciones, impactos y aprendizajes. Por último, se establecen las conclusiones generales y las recomendaciones.

Evaluación de mediano término del proyecto

María del Sol Atencio Villalobos, Paola Torres Díaz Santana — dom, 01 jul 2018 00:00:00 +0000

El presente documento describe la evaluación de mediano término del proyecto: “Fortalecimiento Institucional de Amigos de San Cristóbal como Asociación que Acompaña a Grupos de Población Vulnerables del Estado de Chiapas, en los campos de Salud, Educación y Desarrollo Integral Comunitario” financiado por la Fundación Kellogg (Clave de Referencia: P3033854). El objetivo general del proyecto es el fortalecimiento de la organización enmarcado en 4 áreas: fortalecimiento institucional, impacto creciente, fortalecimiento del beneficiario y construcción del patrimonio a largo plazo.
El presente documento de evaluación contempla 5 partes fundamentales:

Se describe la estructura del proyecto, se denotan sus referentes conceptuales y los actores que participan en el desarrollo.
Se plantea el desarrollo metodológico de la evaluación que incluye los procesos, herramientas y el diseño del sistema de indicadores.
Se valora el cumplimiento de objetivos, llevando a cabo una revisión documental y una valoración de calidad y coherencia de los productos.
Se considera la evaluación de procesos con la valoración cuantitativa/cualitativa por indicadores, variables y ámbitos.
Se propone un plan de mejora y se dan las conclusiones y recomendaciones generales.

Se realizaron valoraciones con base en indicadores intangibles (de percepción) y tangibles (de acción), ello permitió reconocer el desempeño del proyecto desde el equipo técnico operativo y las organizaciones beneficiarias.
En la última parte del documento, se vierten una serie de observaciones emanadas de la sistematización de la información en su conjunto, que sirven para emitir recomendaciones sobre la operación futura del proyecto, así como la enunciación final de las conclusiones, logros y aprendizajes principales.

Evaluación de mediano plazo del proyecto

María del Sol Atencio Villalobos — vie, 01 dic 2017 00:00:00 +0000

Para la realización de la evaluación, se definieron 19 indicadores, once tangibles y ocho intangibles a partir del referente teórico que guía el diseño y la ejecución del proyecto, lo que nos ofrece las bases para la realización del análisis de los resultados. En este sentido se recuperan 3 conceptos fundamentales: gobernanza, cohesión social y cohesión territorial, los cuales se ven complementados por nociones conceptuales que describen las dinámicas y los procesos socio-políticos que se han desarrollado en el territorio de Calakmul, estos son el de democracia, legitimidad, gobierno abierto, territorialidad y diálogo intercultural.
Con base en este principio teórico-metodológico se establecieron las categorías de gobernanza, cohesión y participación, en correspondencia con las categorías de campo potencial, campo próximo y campo actual de la teoría de los campos de Vigotsky. También se definieron 6 variables: 1) Fortalecimiento de las Estructuras Locales; 2) desarrollo Sustentable; 3) Unidad Socio-Territorial; 4) Empoderamiento de Actores Locales; 5) Participación Ciudadana y 6) Fortalecimiento Institucional.
Metodológicamente, esta evaluación tomó como base lo planteado en la Teoría Fundamentada para el análisis y sistematización de 11 entrevistas preliminares y 42 entrevistas semi estructuradas a profundidad a los diferentes actores involucrados en el proyecto. Los actores fueron estratificados en 6 tipos: A) Actores locales, que incluye a los actores territoriales y temáticos, B) Circulo de Organizaciones Aliadas, C) Actores gubernamentales y D) Equipo Técnico.
La evaluación de metas se realizó por medio de la revisión documental de un total de 75 productos emanados del comité técnico, de los cuales se hizo un análisis de calidad para valorar la redacción, presentación y orden de los productos y un análisis de congruencia o coherencia que nos permitió constatar que lo que se informa en el documento Informe Narrativo Final, se comprueba efectivamente con la documentación. Finalmente se evalúa el avance en el cumplimiento de las metas. La valoración general de metas de un 89%.
Para el análisis de proceso se realizó la valoración en dos secciones: una valoración cuantitativa de los 19 indicadores, una valoración por variables, categorías, ámbitos, actores y por género; y un análisis cualitativo de los resultados y los discursos emanados de las entrevistas aplicadas. La valoración general de avance en el proceso del proyecto es del 45%.
Se concluye con esta evaluación que ha habido una aproximación a la construcción de un ambiente de gobernanza territorial, así como apertura de espacios para el empoderamiento de las mujeres, se ha dado la incorporación de nuevos actores sociales en los espacios de incidencia política; se pudo observar que existe una vinculación funcional de los distintos actores territoriales y una reconocida funcionalidad del CMDRS. Se recomienda fortalecer la socialización de los Acuerdos Temáticos de Colaboración, particularmente en los temas de agua, mujeres y turismo; fortalecer la Escuela de Gobernanza como enfoque estratégico del proyecto, en especial, mejorar el desempeño psico-pedagógico, incrementando el compromiso de los facilitadores y participantes y la extensión de éste en el acompañamiento en las funciones en campo.
Es importante la ampliación de las actividades relacionadas con la construcción del Gobierno Abierto, el intercambio con otras experiencias sobre el tema a nivel nacional, así como el apoyo de Organizaciones de la Sociedad Civil especialistas en las estrategias para el cumplimiento de los protocolos legales en la materia. Uno de los aspectos fundamentales es la incorporación de la perspectiva intergeneracional en la epistemología de la Escuela de Gobernanza y en los espacios de discusión y diálogo en las microrregiones y en los comités temáticos mediante la generación de estrategias propuestas y diseñados por las y los jóvenes, y finalmente hacer efectivas acciones de construcción de la sustentabilidad en el territorio
Los alcances obtenidos tanto en la valoración de metas, como en la de procesos, reflejan consistentemente, un avance significativo del proyecto dirigido al cumplimiento de sus objetivos.

Modelo pedagógico de la escuela de Bankilaletik

vie, 01 dic 2017 00:00:00 +0000

La “Escuela de Formación de Bankilaletik” o “Casa del Pensamiento de los Bankilaletik” para la traducción en tseltal (yaw'il tsobawanej yuun Bankilaletik) o en tsotsil (tsopum sbajik buy tas snopik li Bankilaletik), constituye un espacio de encuentro para la formación, capacitación y el aprendizaje de líderes interculturales provenientes de los pueblos originarios de nueve municipios de Los Altos de Chiapas: Santiago El Pinar, Chenalhó, San Juan Cancuc, Pantelhó, Tenejapa, Sitalá, Chalchihuitán, Aldama y Mitontic.

Esta propuesta se enmarca en el proyecto “Fortalecimiento de la gobernanza multinivel y la democracia para la construcción del Lekil Jlumaltik en Los Altos de Chiapas” ejecutado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. (IDESMAC).

Evaluación final del proyecto

María del Sol Atencio Villalobos — mié, 01 nov 2017 00:00:00 +0000

Esta evaluación se desarrolla en un esquema de metodología con enfoque participativo siguiendo el análisis de metas y de procesos, para esto, se hace una valoración cuantitativa de la eficacia en el cumplimiento de metas y una valoración cualitativa de los procesos del proyecto.
Para la realización de la evaluación, se definieron 24 indicadores, trece tangibles y once intangibles a partir del modelo pedagógico central de la Escuela de Profesionalización de Organizaciones Locales para la Acción Territorial: la Intervención Psicosocial Comunitaria como una pedagogía integral, multidisciplinaria y comunitaria. Este modelo pedagógico se ve alimentado por el cognitivismo de Vygotsky y una corriente teórica que formula un marco
para el estudio de procesos en entornos interétnicos y que destaca las percepciones asociadas a procesos de aprendizajes mediados por la cultura, permitiendo poner énfasis en la importancia de la transición de las culturas impuestas a las culturas autónomas: La Teoría del Control Cultural de Guillermo Bonfil Batalla.
Con base en este principio teórico-metodológico se establecieron las categorías de desarrollo humano sustentable, institucionalidad y procesos educativos. También se establecieron 8 variables: 1) desarrollo humano; 2) interculturalidad; 3) perspectivas transversales; 4) neo-institucionalismo; 5) alianzas institucionales; 6) procesos psicosociales; 7) integralidad educativa y 8) procesos psicopedagógicos.
La evaluación de metas se realizó por medio de la revisión documental de un total de 155 productos emanados del comité técnico; de esta revisión documental se hizo un análisis de calidad que valora la redacción, la presentación y el orden de estos productos y un análisis de congruencia donde se evalúa la coherencia, relación y concordancia entre lo que se informa y lo que se comprueba afectivamente. Finalmente se comprueba el cumplimiento de las metas establecidas en documento inicial del proyecto, siendo la valoración general de metas de un 75.40%.
Para el análisis de proceso, se realizó la valoración en dos secciones; la primera parte es una revisión cualitativa de los 24 indicadores con base en el análisis de saturación de la información obtenida de entrevistas preliminares a los actores del proyecto a través de la Teoría Fundamentada. La segunda sección presenta la valoración cuantitativa de los indicadores, dividida a su vez en una valoración general, una por variables y una por categorías. La valoración general de avance en el proceso del proyecto es del 50.5%
Por último, se presentan las conclusiones y recomendaciones tanto por ámbitos de análisis como de manera general para el proyecto.

Evaluación final del proyecto

Alfonso Ortíz Moreno, María del Sol Atencio Villalobos, Arturo V. Arreola Muñoz — mié, 01 nov 2017 00:00:00 +0000

La presente evaluación pretende contribuir al fortalecimiento del desarrollo del proyecto liderado por COFEMO para la construcción de territorios con igualdad de género (equiterritorios) en 5 municipios de los Altos de Chiapas, a partir del análisis de los resultados finales del proyecto Fortalecimiento y consolidación de mecanismos territoriales de las mujeres para la sustentabilidad con perspectiva de género.
La evaluación consta de cuatro partes principales. La primera de ellas, constituida a su vez por los Capítulos 2 y 3, presenta las bases sobre las que se desarrollará la evaluación. Por un lado presenta una descripción breve del proyecto y, en seguida, presenta la metodología utilizada para desarrollar el análisis de los resultados y los procesos, sus instrumentos y el sistema de indicadores construido de manera específica para este proceso. Esta metodología es construida conceptualmente a partir de evaluaciones anteriores realizadas por IDESMAC, y en la contribución hecha por COFEMO para la categorización de las desigualdades de género en Situación, Condición y Posición.
La segunda parte es la valoración de metas consignada en el Capítulo 4, misma que se realiza al comparar lo expuesto en el documento del proyecto entregado a la Fundación W.K. Kellog, con lo reportado en el Informe Narrativo Final y comparado con los documentos Construyendo Equiterritorios y la Evaluación Anual, realizados por el equipo técnico. De manera complementaria se analiza la información presentada en los 4 documentos para valorar la congruencia y su contenido en términos de su construcción.
Una tercera parte consiste en la valoración del proceso de implementación del proyecto (Capítulo 5), dónde se hacen un análisis cualitativo y uno cuantitativo a partir del sistema de indicadores propuesto. Dicha valoración se basa en las respuestas a las entrevistas realizadas a los actores del proyecto y sobre las que se ofrecen una serie de reflexiones particulares a cada uno de los 18 indicadores determinados. Como parte de este capítulo se presentan también resultados por categorías, por variables y ámbitos.
Finalmente se ofrecen en el capítulo 6 una recapitulación de conclusiones y recomendaciones que son a su vez el plan de mejora que ofrece este trabajo y con el que se retroalimenta el proyecto desarrollado por COFEMO, mismas que se espera sean útiles para afinar el valioso trabajo que se hace para conseguir la igualdad de género en Los Altos de Chiapas.

Inversión Pública en nueve municipios de Chiapas

mar, 01 ago 2017 00:00:00 +0000

La inversión pública enfocada a la infraestructura económica y social contribuye al crecimiento económico al dotar de mejor comunicación, transporte, educación y salud a la población. No obstante, algunos países en desarrollo han considerado reducir el gasto público y con ello, los niveles de inversión pública aun cuando se ha demostrado que estas inversiones son productivas y complementan a la inversión privada (Hernández, 2010: 61).

El objetivo de este documento es analizar las erogaciones en inversión pública que los tres niveles de gobierno han realizado en nueve municipios de Chiapas. El apartado siguiente tratará de mostrar de dónde provienen los recursos ejercidos en estos territorios, los cuales provienen de recursos fiscales, participaciones y aportaciones federales que se ejercen en beneficio de la población, en acciones como la construcción, mantenimiento o rehabilitación de obras de infraestructura, dotación de servicios, así como el incentivo al dinamismo en las actividades económicas, entre otros temas. La OCDE señala que una buena administración de la inversión pública favorecen el “crecimiento por medio del gasto público”, de otro modo, “las malas decisiones de inversión desperdician los recursos, reducen la confianza de los ciudadanos y pueden obstaculizar las oportunidades de crecimiento” (OCDE, s/a: 2).

Acuerdos de Colaboración de las y los Jóvenes de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — jue, 01 sep 2016 00:00:00 +0000

La elaboración de los Acuerdos y la instalación y consolidación del Comité Municipal de Jóvenes (CMJ) al interior del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Calakmul (CMDRS), tienen como finalidad la coordinación y orientación del proceso de gestión territorial. El presente documento es entendido como la enunciación de un conjunto de actividades que permitirán formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de la situación, condición y posición actual de las y los jóvenes del municipio; a través de la implementación de iniciativas dirigidas a ellas y ellos para la definición de estrategias que contribuyan al incremento de su participación en las estructuras de toma de decisiones y facilitación su incorporación a la vida adulta.
En este sentido, las líneas estratégicas y de acción que de él se derivan están orientadas de manera lógica y progresiva para la resolución de los retos estratégicos identificados por la población, las actividades que se incluyen son producto de la formulación, discusión, aprobación, ejecución y control de los Comités Microrregionales y Municipal, representados en el CMDRS. Se dice que la sustentabilidad es una construcción colectiva, que debe ser capaz de generar recursos suficientes para proveer una vida digna a la población. En el medio rural ello debe basarse en el manejo integral de los recursos naturales, productivos y humanos que generen políticas públicas que faciliten el bienestar de la sociedad en su conjunto, enfatizando una gestión ciudadana sobre la base de los siguientes aspectos: transformación de la economía rural, atención a la pobreza, equidad de género, atención a la población joven, formación permanente de capital humano y social y adaptación al cambio climático.
Con base en lo anterior, el documento se estructura en dos partes principales: la primera orientada a la contextualización del municipio en el proceso histórico que le ha llevado a tener las condiciones y formas de vida actual, en los aspectos ambiental, económico-productivo y social y la segunda que corresponde a la enunciación de la Planeación Estratégica Municipal, es decir, las opciones que beneficiarán a las y los jóvenes; las cuales son retomadas para su aplicación en un modelo de trabajo con una visión de largo plazo, con actividades específicas a realizar en cada uno de los Acuerdos establecidos.
Agradecemos a las y los jóvenes del Comité Municipal de Calakmul, por su entusiasta participación en este proceso y a la Fundación W.K. Kellogg por la iniciativa y los fondos para la realización de los trabajos reflejados en estos Acuerdos Municipales de Colaboración para los Jóvenes de Calakmul.

La participación comunitaria

Arturo V. Arreola Muñoz, Antonio Saldívar Moreno — jue, 01 sep 2016 00:00:00 +0000

El presente texto busca contribuir a la crítica de la planeación participativa en México, a partir de tres ejes básicos de investigación y análisis: i) El marco histórico y teórico conceptual en el que se sustenta; ii) La definición de una propuesta metodológica para la implementación de- programas de este tipo y; iii) El estudio comparativo -a la luz de la propia propuesta metodológica- de cuatro experiencias recientes de proyectos con componentes de planeación participativa.
Para el abordaje del primer acápite de este trabajo, se definieron las dos primeras partes como una serie concatenada de análisis sobre el desarrollo de la planeación socioeconómica y regional de nuestro país a partir de la crisis del modelo del desarrollo estabilizador el cual, visto en perspectiva, abre la crisis del estado de bienestar mexicano pues orientó los cambios y las reestructuraciones actuales. Del mismo modo, se analizaron los fundamentos teórico-metodológicos de la Planeación participativa, desde el punto de vista de la influencia de distintas corrientes científico-sociales en América Latina. Para la definición del modelo de participación comunitaria como una estrategia de planeación, se establecieron una serie de componentes que se describen enseguida:

Los elementos de la participación comunitaria (comunidad, equipo técnico, institución) y sus papeles en el proceso.
Los medios de trabajo que utilizan dichos elementos, que son las técnicas y las tecnologías apropiadas.
El desglose de la metodología, desde el desarrollo del proyecto que le da sustento y el diagnóstico, que permite definir los trabajos a manera de fases preliminares al trabajo propiamente participativo.
Las fases metodológicas, que van desde los primeros contactos formales con la población, el autodiagnóstico, la definición de programas de desarrollo comunitario, el apoyo a la planeación comunitaria, la ejecución de programas de mayor envergadura y la evaluación y monitoreo.

Resumen Acuerdos de Colaboración de las y los Jóvenes de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — jue, 01 sep 2016 00:00:00 +0000

Promover el desarrollo integral de los jóvenes de Calakmul, a través de su inclusión en los espacios de discusión y toma de decisiones establecidos en las comunidades, microrregiones y municipio, así como de la generación de nuevos mecanismos que favorezcan su empoderamiento, a fin de generar estrategias para visibilizar y atender las necesidades y propuestas de acuerdo a las problemáticas locales.

Resumen Acuerdos Municipales de las Mujeres de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mié, 01 jun 2016 00:00:00 +0000

Contribuiremos a transformar la situación, condición y posición de las mujeres en el territorio así como a la incorporación de la perspectiva de género en las prácticas formales y cotidianas a través de su participación en las estructuras de toma de decisiones comunitaria, microrregional y municipal.

Acuerdos Municipales de las Mujeres de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mié, 01 jun 2016 00:00:00 +0000

Los Acuerdos Municipales de las Mujeres de Calakmul forman parte del proyecto Fortalecimiento e Innovación Institucional participativa para la Gestión Territorial ejecutado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica (IDESMAC) con apoyo de la Fundación Kellogg e impulsado en la región por el H. Ayuntamiento de Calakmul a través del Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS).
El trabajo en Calakmul surge a raíz de las necesidades identificadas en el Diagnóstico Municipal realizado en el 2004 por GTZ y reafirmadas por el Ordenamiento Territorial en el 2011, con el objetivo de articular a todas las organizaciones y actores sociales interesados en el Desarrollo Sustentable del Municipio a través del fortalecimiento de actores sociales con una visión estratégica a largo plazo. Los Acuerdos Municipales de las Mujeres representan uno de los cinco grandes ejes de planeación en este proyecto junto con los de Agua, Turismo, Agricultura y Jóvenes.
Para la elaboración de los Acuerdos Municipales de las Mujeres se utilizaron herramientas participativas que permitieron detonar procesos de participación y cohesión social con una visión y acción estratégica de largo plazo, a través de la creación de estructuras y mecanismos de planeación con perspectiva de género acordes a la realidad local.
Las actividades de este proceso iniciaron en 2011 con trabajo de gabinete para la recopilación de la información estadística y bibliográfica sobre el tema. Después se realizaron recorridos de campo para inventario, aplicación de encuestas y talleres de caracterización y diagnóstico, para finalizar con la realización de Foros Microrregionales en 2013, los cuales han tenido una serie de reuniones de seguimiento para la conformación de los Comités Microrregionales y del Comité Municipal de las Mujeres.
Éste es el resultado de un proceso participativo que recoge la voz de todas en el planteamiento de sus problemáticas y sus alternativas de solución, de forma colaborativa y sin intereses particulares, en primera instancia en el seno comunitario y en consecuencia a través de la articulación y vinculación con instituciones académicas, organizaciones de gobierno, organizaciones no gubernamentales y cooperación internacional.
A pesar de que los instrumentos de planeación representan un gran avance para el Municipio, adolecen de no haber integrado la perspectiva de género en su elaboración. Simultáneamente, se ha venido trabajando en el fortalecimiento del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable y Organizaciones de la Sociedad Civil presentes en el Municipio, donde se han abordado entre sus temas, la perspectiva de género y la importancia de incorporarla en el proceso de desarrollo, ya que hasta el momento ha estado ausente.
El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Calakmul es un espacio importante dentro de la estructura del Municipio para la planeación y toma de decisiones. Y si bien esta estructura obedece al impulso de los sectores del Municipio en una orientación predominantemente económica, después de una reflexión y análisis en el seno del Consejo, se planteó la necesidad de contar con una perspectiva social, que integre a las mujeres y a los jóvenes en las estructuras de planeación y toma de decisiones así como en la elaboración de instrumentos que orienten las acciones sobre estos sectores de la población en el Municipio.

Atlas de Riesgo Reserva de la Biósfera La Encrucijada

jue, 21 ene 2016 00:00:00 +0000

Por su posición geográfica y condiciones físicas el Estado de Chiapas es propenso a fenómenos naturales de gran magnitud, que pueden convertirse en calamidades cuando se presentan sobre los asentamientos humanos y zonas productivas. Esta condición de riesgo del Estado de Chiapas, ha sido reiteradamente demostrada por eventos como los ocurridos en el año de 1998 por las lluvias torrenciales en las zonas Costa y Sierra Madre de Chiapas, que produjeron inundaciones de gran magnitud provocadas por el aumento de los caudales de los ríos, afectando a comunidades, destruyendo cultivos e infraestructura de caminos, etc.; la extensión del desastre cubrió a 33 municipios, con una estimación de 82,587 damnificados, 423 comunidades afectadas, 240 muertos y 688 desaparecidos. Un caso similar se presentó en el año 2003, con la presencia de la tormenta tropical Larry, que a su paso por el estado dejó 39,000 personas damnificadas, 9,000 viviendas en malas condiciones y 28 colonias de diversos municipios con graves inundaciones (Protección Civil, 2003).

En el presente Atlas desarrollado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A. C., por iniciativa de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), se hace un esfuerzo por comprender los diversos elementos tantos sociales como territoriales que se encuentran inmersos en la percepción del riesgo, en una región de suma importancia debido a las múltiples aportaciones ambientales, económicas y culturales, etc., que se encuentran en su entorno. Sin embargo, también es muy conocido el resultado que han tenido los impactos de fenómenos climáticos, antrópicos, etc., los cuales han modificado significativamente la región. En este tenor, el objetivo central es precisamente evaluar la percepción social del riesgo en la Región de la Reserva de la Biósfera La Encrucijada y áreas de influencia, con la finalidad de entender el entramado en el cual se encuentran insertados numerosos elementos, que pueden ser útiles para configurar estrategias que permitan prevenir los efectos de fenómenos devastadores que se puedan suscitar.

Atlas de Riesgo Reserva de la Biósfera Montes Azules

mar, 12 ene 2016 00:00:00 +0000

Por su posición geográfica y condiciones físicas el Estado de Chiapas es propenso a fenómenos naturales de gran magnitud, que pueden convertirse en calamidades cuando se presentan sobre los asentamientos humanos y zonas productivas. Esta condición de riesgo del Estado de Chiapas, ha sido reiteradamente demostrada por eventos como los ocurridos en el año de 1998 por las lluvias torrenciales en la zona Costa y Sierra Madre de Chiapas, que produjeron inundaciones de gran magnitud provocadas por el aumento de los caudales de los ríos, afectando a comunidades, destruyendo cultivos e infraestructura de caminos, etc.; la extensión del desastre cubrió a 33 municipios, con una estimación de 82,587 damnificados, 423 comunidades afectadas, 240 muertos y 688 desaparecidos. Un caso similar se presentó en el año 2003, con la presencia de la tormenta tropical Larry, que a su paso por el estado dejó 39,000 personas damnificadas, 9,000 viviendas en malas condiciones y 28 colonias de diversos municipios con graves inundaciones (Protección Civil, 2003).

En el presente Atlas desarrollado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A. C., por iniciativa de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), se hace un esfuerzo por comprender los diversos elementos tantos sociales como territoriales que se encuentran inmersos en la percepción del riesgo, en una región de suma importancia debido a las múltiples aportaciones que subyacen en su entorno, económicas, culturales, ambientales, etc. Sin embargo, también es muy conocido el resultado que han tenido los impactos de fenómenos climáticos, antrópicos, etc., los cuales han modificado significativamente la región. En este tenor, el objetivo central es precisamente evaluar la percepción social del riesgo en la Región de la Selva Lacandona y áreas de influencia, con la finalidad de entender el entramado en el cual se encuentran insertos numerosos elementos, que pueden ser útiles para configurar estrategias que permitan prevenir los efectos de fenómenos devastadores qué puedan ocurrir.

Manual para la elaboración del

mié, 30 dic 2015 00:00:00 +0000

El manual está dirigido a hombres y mujeres de comunidades con interés en la elaboración de su propio plan de manejo para áreas naturales que destinana a conservación. También para aquellas personas interesadas en conocer cómo se construyen los planes de manejo de éstas áreas a través de los mismos pobladores de las comunidades.

Para la elaboración del plan de manejo de un área destinada a conservación es importante que exista interés, comprensión del objetivo e involucramiento de todos los participantes. De igual forma se debe tener presente el papel de la comunidad y el de los facilitadores por ambas partes. La intención de esta forma de trabajo es que las comunidades sientan suyo el plan de manejo, a causa de que se realicen los acuerdos construidos por ellos mismos (Arreola et al., 2010).

En el caso de los facilitadores, estos son grupos de personas externas a la comunidad, integrados por grupos multidisciplinarios de investigadores, técnicos y promotores locales. Por esta parte, al igual que las comunidades, deben tener el interés y comprensión de la problemática de la región, actitud de colaboración y respeto por las forma de vida de las comunidades (Arreola et al., 2010). Algunas herramientas para la elaboración del plan de manejo son tomadas de la guía para el monitoreo de evaluación ambiental y participativa realizado por Arreola y colaboradores.

Este manual se divide en tres diferentes apartados con la finalidad de comprender generalmente el contenido del plan de manejo. El primero consiste en una introducción al plan de manejo de áreas naturales protegidas, el segundo se refiere a la caracterización de la comunidad y el tercero a la definición de áreas para conservación. Asimismo, un último apartado es para la definición de palabras que serán explicadas de una forma simple para una mejor comprensión y son marcadas en negrilla.

Estrategia nacional de experiencias de aprendizaje

mié, 30 dic 2015 00:00:00 +0000

El Programa de Vida Silvestre Sin Fronteras- México se ha orientado a apoyar diversas iniciativas para fortalecer las capacidades de los actores en materia de conservaci´ón de recursos naturales.

Ante la incapacidad del gobierno para incidir en la totalidad del territorio, se abre la posibilidad de que otros actores de nivel local y regional participen en un proceso incluyente, involucrando a los Custodios de la Tierra (CDLT) en la construcción de esquemas de innovación y vinculación que reconozcan las capacidades y habilidades de los actores sociales articulados a los temas de sustentabilidad y vida silvestre.

Red para la Conservación de

lun, 14 dic 2015 00:00:00 +0000

Las áreas certificadas por la RED de ANPC de Chiapas A.C. y que corresponden con territorios patrimoniales de comunalidades que son auto-protegidos son lugares-soporte para la conservación de los ecosistemas, la auto-provisión de servicios ambientales,
refugios cinegético de flora y fauna, sitios sagrados, reservas para el crecimiento agrario, áreas para el conocimiento cultural-ambiental y todas aquellas funciones contenido que la comunidad les otorgue.
Están orientadas al manejo sustentable del territorio, se sustentan en acuerdos con una perspectiva de largo plazo. Esto implica el reconocimiento de las capacidades locales para su manejo y administración a través de sistemas de normas, estímulos y sanciones que funcionan de manera autónoma.

Manual para el fortalecimiento de Capacidades para los

lun, 14 dic 2015 00:00:00 +0000

El presente manual tiene como objetivo general funcionar como guía principalmente para comunidades, y diversas instituciones gubernamentales y no gubernamentales, que estén involucradas en proyectos comunitarios que tienen como propósito fortalecer las capacidades humanas de los actores sociales de ejidos que tienen bajo su resguardo remansos forestales en conservación y que además están en busca de un reconocimiento a sus acciones conservacionistas sobre las áreas naturales que
resguardan a través de una certificación federal o estatal.

En el manual de fortalecimiento humano se propone formarlos como administradores de áreas naturales protegidas comunitarias que cuenten con habilidades y conocimientos en monitoreo biológico, manejo de recursos naturales,
guardaparqués comunitarios, y formulación de proyectos, esto a través de módulos dinámicos y participativos con una lógica
de intercambio de ideas y experiencias.

La premisa que pretende este documento es consolidar a los administradores de áreas naturales protegidas como
custodios autónomos de sus territorios. En las siguientes páginas plantearemos los módulos con metodologías sencillas y prácticas para impartir temas de importancia socio-ambiental con dinámicas que permitan involucrar de manera participativa a las comunidades.

Programa para Mejoramiento de la Producción y Productividad Indígena

IDESMAC — dom, 04 oct 2015 00:00:00 +0000

Objetivo general

Desarrollar obras de retención de agua y suelo en parcelas agrícolas para prevenir la erosión hídrica y favorecer la fertilidad de los suelos.

Objetivos Específicos

Proteger y restaurar las cabeceras de cuenca, vegas de los ríos y otros cuerpos de agua.
Mantener la fertilidad y la reducir de pérdida de suelo productivo mediante la implementación de barreras vivas y muertas.
Estabilizar y retener el suelo en laderas agrícolas mediante la construcción de terrazas
Controlar las escorrentías y cárcavas provocadas por la lluvias con la implementación de acequias.

Resumen Acuerdos Municipales para la Implementación del Turismo Alternativo de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mar, 01 jul 2014 00:00:00 +0000

Consolidarnos como un referente de turismo alternativo por medio del mejoramiento de la imagen urbana - rural y de la infraestructura de servicios turísticos a través de programas y proyectos enfocados al aprovechamiento sustentable de los recursos culturales y naturales.

Resumen de Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Tenejapa

Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica A.C. — mar, 01 jul 2014 00:00:00 +0000

Los de IDESMAC nos visitaron casa por casa, así los conocimos y vimos su interés por trabajar juntos. Comenzamos por acordar que el Plan es de nosotros y por eso debe de representar nuestra palabra y nuestra forma de vida.
Así decidimos que la participación de las 65 localidades sería a través de tres microrregiones y nos organizamos para formar el Concejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.
Hicimos talleres en los que hablamos de cuales eran los principales problemas en las microrregiones, de ahí sacamos una lista que nos sirvió para pensar qué queríamos cambiar.
Después, nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación, así creamos los Acuerdos de Colaboración, que establecen lo que
queremos y lo que vamos a hacer los próximos 20 años.
Ahí se agruparon siete grandes Acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades y asambleas de cada comunidad y microrregión del municipio.

Acuerdos Municipales para la Implementación del Turismo Alternativo

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mar, 01 jul 2014 00:00:00 +0000

Los Acuerdos Municipales para la Implementación del Turismo Alternativo forma parte del proyecto Fortalecimiento e Innovación Institucional Participativa para la Gestión Territorial ejecutado por el Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica (IDESMAC) y la Fundación Kellogg e impulsado en la región por el Ayuntamiento Municipal de Calakmul a través del Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS).
El trabajo en el municipio surge a raíz de las necesidades identificadas en el Diagnóstico Municipal realizado en el 2004 por GTZ y reafirmadas por el Ordenamiento Territorial del Municipio en el 2011, con el objetivo de articular a todas las organizaciones y actores sociales interesados en el Desarrollo Sustentable del Municipio a través del fortalecimiento de actores sociales con una visión estratégica a largo plazo. Este Plan de Turismo representa uno de los tres grandes ejes de planeación en este proyecto junto con los Planes de Agua y de Agricultura.
Para la elaboración de estos Acuerdos se utilizaron herramientas participativas que permitieron detonar procesos de participación, diálogo y cohesión social con una visión y acción estratégica de largo plazo, a través de la creación de estructuras y mecanismos de planeación acordes a la realidad del Municipio.
Las actividades de este proceso iniciaron en 2011 con trabajo de gabinete; realización de recorridos de campo para inventario, aplicación de encuestas, talleres de caracterización y diagnóstico, llevándose a cabo un el 1er. Foro Municipal de Turismo: Calakmul, Turismo y Desarrollo Sustentable en Agosto de 2012, y el cual ha tenido una serie de reuniones de seguimiento para la conformación del Comité Municipal de Turismo y la elaboración del presente Plan.
Este esfuerzo es el resultado de un proceso participativo que recoge la voz de todos y todas en el planteamiento de sus problemáticas y sus alternativas de solución, de forma colaborativa y sin intereses particulares en primera instancia en el seno comunitario y en consecuencia, a través de la articulación y vinculación con instituciones académicas, organizaciones de gobierno en sus tres niveles, organizaciones no gubernamentales y fundaciones internacionales. Para ello se han tomado en cuenta algunos antecedentes de planeación como el proyecto mágicamente Calakmul y algunas iniciativas comunitarias que sin embargo han carecido de un proceso de acompañamiento, seguimiento y evaluación. El Plan Maestro de Desarrollo Turístico tiene como meta ordenar la actividad turística, en el corto, mediano y largo plazo.

Resumen Acuerdos Municipales para la Gestión Hídrica en Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mar, 01 jul 2014 00:00:00 +0000

Contribuiremos al desarrollo regional fortaleciéndonos a través de herramientas participativas que permitan procesos de cohesión social e innovación institucional a largo plazo.

Acuerdos Municipales de Colaboración para el Sector Agrícola de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mar, 01 jul 2014 00:00:00 +0000

El sector agropecuario mundial enfrenta retos a los cuáles México no está exento, como son la fluctuación en los precios de los productos, la baja producción, los impactos del cambio climático, la comercialización que privilegia a las grandes transnacionales, entre otros. Sin embargo, la política nacional no ha reposicionado al campo en términos de incentivo, crédito y apoyo para el desarrollo tecnológico y comercial de los productores agrícolas, ni ha invertido en su organización y capacitación.
Ante esta situación hay que promover la vinculación entre las instituciones de gobierno, las instituciones académicas, los organismos de financiamiento nacional e internacional, las organizaciones no gubernamentales y la sociedad civil donde los campesinos desempeñan un rol fundamental. Cada uno debe cumplir su compromiso, las instituciones de gobierno deben apoyar programas orientados a impulsar el campo y brindar un servicio de calidad, las instituciones académicas difundir y poner al servicio de la comunidad la información que generan mediante sus investigaciones, las fundaciones de financiamiento el otorgar recursos a iniciativas de desarrollo sustentable y sostenible, las organizaciones de la sociedad civil contribuir en el vínculo entre la población y las otras instancias, así como con la organización de la población, y la sociedad civil teniendo una participación activa en informarse, administrar y gestionar sus recursos.
En consecuencia, es necesario que las herramientas de caracterización, diagnóstico y planeación surjan de métodos participativos que incorporen las propuestas de las organizaciones de base e incidan en el establecimiento de políticas públicas. Se le debe otorgar al campo la prioridad que le corresponde no solo en materia de soberanía alimentaria y seguridad nacional, sino por su importante contribución al desarrollo nacional y al número de mexicanos que se ocupan en actividades agropecuarias.
El presente Plan Agrícola es el resultado de las propuesta hechas por el Consejo Municipal Para el Desarrollo Rural Sustentable de Calakmul, el instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. y Fundación W.K. Kellogg para generar una estrategia integral del sector en el municipio.

Resumen de Acuerdos Municipales para el sector Agrícola de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mar, 01 jul 2014 00:00:00 +0000

Quienes vivimos en Calakmul conocemos mejor lo que aquí pasa, por eso nos reunimos, para hablar de cómo podemos trabajar en el tema del agua.
Pensamos que con ayuda de algunas instituciones podemos hacer que nuestras ideas se vuelvan realidad más pronto. Queremos que quienes tengan interés de ayudarnos se sumen a lo que hemos pensado para el futuro.

Acuerdos Municipales para la Gestión Hídrica de Calakmul

IDESMAC, CMDRS Calakmul — mar, 01 jul 2014 00:00:00 +0000

Los Acuerdos Municipales para la Gestión Hídrica de Calakmul surgen como una iniciativa del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable y para su diseño y elaboración contó con la colaboración del Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. y de la Fundación Kellogg.
Este documento refleja un importante esfuerzo de los actores territoriales de Calakmul para la elaboración de este instrumento de planeación, que toma en cuenta las necesidades económicas, sociales, culturales y ambientales, a través de un proceso de análisis de la situación actual, el diálogo entre los diversos actores y el planteamiento de una propuesta integral para la gestión hídrica del Municipio.
Los Acuerdos Municipales para la Gestión Hídrica de Calakmul busca regular el uso y manejo del agua en Calakmul, poniendo énfasis en promover una cultura del agua entre la población. Este instrumento representa una visión de carácter regional y de largo plazo, que partirá de la identificación, de lo existente, con inversiones mínimas de desarrollo, para brindar una oferta integral de infraestructura y servicios intercomunitarios.

Programa de Ordenamiento Ecológico y Territorial del Estado de Chiapas

mié, 01 ene 2014 00:00:00 +0000

El Programa de OET es un documento que contiene los objetivos, prioridades y acciones que regulan o inducen el uso del suelo y las actividades productivas de una región. De acuerdo con el Reglamento de la LGEEPA en materia de OET (DOF 2003), está integrado principalmente por dos elementos: un modelo de ordenamiento que incluye la regionalización del área a ordenar y los lineamientos ecológicos aplicables a cada una de las regiones definidas y las estrategias ecológicas que, para cada una de las regiones identificadas en el modelo, resultan de la integración de los objetivos, acciones y proyectos, así como de los responsables de realizarlos (SEMARNAT, 2007).

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Pantelhó

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

La elaboración de los Acuerdos y la instalación e institucionalización del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) en Pantelhó tienen como finalidad la coordinación y orientación del proceso de gestión territorial. El Plan que representan estos Acuerdos, es entendido como la enunciación de un conjunto de actividades que permitan formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de las condiciones actuales del municipio. En este sentido, las líneas estratégicas y de acción que de él se derivan están orientadas de manera lógica y progresiva para la resolución de los retos estratégicos identificados por la población; las actividades que se incluyen son producto de la formulación, discusión, aprobación, ejecución y control de las autoridades municipales y de las asambleas comunitarias representadas en el CMDRS.

La sustentabilidad es una construcción colectiva que debe ser capaz de generar recursos suficientes para proveer una vida digna a la población. En el medio rural debe basarse en el manejo integral de los recursos naturales, productivos y humanos, de tal manera que se generen políticas públicas que faciliten el bienestar de la sociedad en su conjunto, enfatizando una gestión ciudadana basada en los siguientes aspectos: transformación de la economía rural, atención a la pobreza, equidad de género, atención a la población joven, formación permanente de capital humano y social y adaptación al cambio climático.

Con base en lo anterior, el presente documento se estructura en dos partes principales: la primera orientada a la contextualización del municipio en el proceso histórico que le ha llevado a tener las condiciones y formas de vida actual en los aspectos ambiental, económico- productivo y social; la segunda corresponde a la enunciación de la Planeación Estratégica Municipal, es decir, de las opciones que beneficiarán a las niñas y niños, las y los jóvenes, mujeres, hombres y adultos mayores, opciones que son retomadas para su aplicación en un modelo de trabajo con una visión de largo plazo, con actividades específicas a realizar en cada uno de los Acuerdos establecidos.

Agradecemos a las y los integrantes del Consejo Municipal para el Desarrollo Rural de Pantelhó por su entusiasta participación en este proceso y a la Fundación W.K. Kellogg por la iniciativa y los fondos para la realización de los trabajos reflejados en estos Acuerdos de Colaboración para la gestión territorial.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Aldama

IDESMAC, CMDRS Aldama — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Comenzamos por acordar que el Plan es de nosotros y por eso debe de representar nuestra palabra y nuestra forma de vida.
Decidimos que debíamos participar y entonces nos organizamos y formamos un grupo de trabajo al que llamamos Grupo de Acción Local.
Hicimos talleres de diagnóstico en los que hablamos de cuáles eran los principales problemas en las comunidades y parajes. De ahí sacamos una lista que nos sirvió para pensar qué queríamos cambiar.
Después, nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación. Así creamos los Acuerdos de Colaboración, que establecen lo que queremos y lo que vamos a hacer los próximos 20 años.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Santiago El Pinar

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

La elaboración de los Acuerdos y la instalación e institucionalización del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) en Santiago El Pinar, tienen como finalidad la coordinación y orientación del proceso de gestión territorial. El Plan que conforman es entendido como la enunciación de un conjunto de actividades que permitan formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de las condiciones actuales del municipio.

En este sentido, las líneas estratégicas y de acción que de él se derivan están orientadas de manera lógica y progresiva para la resolución de los retos estratégicos identificados por la población, las actividades que se incluyen son producto de la formulación, discusión, aprobación, ejecución y control de las autoridades municipales y de las asambleas comunitarias representadas en el CMDRS.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Pantelhó

IDESMAC, CMDRS Pantelhó — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Comenzamos por acordar que el Plan es de nosotros y por eso debe de representar nuestra palabra y nuestra forma de vida.
Luego decidimos que la repartición de las 118 localidades sería a través de tres microrregiones (I. Cabecera, II. Guadalupe Victoria y III. San Carlos Corralito) y que de ahí saldrían representantes que conformarían un Consejo Municipal. Hicimos talleres en los que hablamos de cuáles son los principales problemas en las microrregiones; de ahí sacamos una lista que sirvió para pensar qué queremos cambiar.
Después, nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación. Así creamos los Acuerdos de Colaboración, que establecen lo que queremos y lo que vamos a hacer los próximos 20 años. Ahí se agruparon siete grandes Acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades y asambleas de cada comunidad y microrregiones del municipio.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Santiago El Pinar

IDESMAC, CMDRS Santiago El Pinar — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Pláticamos con los de IDESMAC; tuvimos claro que los trabajos no nos costarían pero tampoco recibiríamos dinero. Así, acordamos que nuestra participación sería voluntaria. Luego decidimos que un grupo de jóvenes santiagueros integrarían un equipo llamado Consejo Municipal, ellos asistirían a los talleres, recibirían la capacitación y prepararían los Acuerdos, porque representan a cada comunidad.
Realizamos talleres en donde hablamos de cuáles eran los principales problemas en el municipio. De ahí, sacamos una lista de propuestas, que nos sirvió para pensar qué queríamos cambiar. Despúes, nos imaginamos cómo podíamos mejorar nuestra situación, así creamos los Acuerdos Colaboración, que establecen lo que queremos y lo que vamos a realizar los próximos 20 años.

Ahí se crearon siete grandes Acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades y asambleas de cada comunidad del municipio.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Aldama

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

La elaboración de los Acuerdos y la conformación del Grupo de Acción Local (GAL) en Aldama tienen como finalidad la coordinación y orientación del proceso de gestión territorial municipal, así como la transición e institucionalización hacia el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) como órgano para la toma de decisiones y ejecución de este instrumento. El Plan que se presenta, es entendido como la enunciación de un conjunto de actividades que permitan formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de las condiciones actuales del municipio.
En este sentido, las líneas estratégicas y de acción que de él se derivan están formuladas de manera lógica y progresiva para la resolución de los retos estratégicos identificados por la población, las actividades que se incluyen son producto de la formulación, discusión y aprobación de las autoridades municipales, de las asambleas comunitarias y sectores productivos representados en el GAL.
Se dice que la sustentabilidad es una construcción colectiva que debe ser capaz de generar recursos suficientes para proveer una vida digna a la población. En el medio rural debe basarse en el manejo integral de los recursos naturales, productivos y humanos que generen políticas públicas que faciliten el bienestar de la sociedad en su conjunto, enfatizando una gestión ciudadana basada en los siguientes aspectos: transformación de la economía rural; atención a la pobreza; equidad de género; atención a la población joven; formación permanente de capital humano y social; y adaptación al cambio climático.
Con base en lo anterior, el documento se estructura en dos partes; la primera orientada a la contextualización del municipio en el proceso histórico, que le ha llevado a tener las condiciones y formas de vida actual en los aspectos ambiental, económico-productivo y social. La segunda corresponde a la enunciación de la Planeación Estratégica Municipal, es decir, las opciones que beneficiarán a las y los niños, jóvenes, mujeres, hombres y adultos mayores; las cuales son retomadas para su aplicación en un modelo de trabajo con una visión de largo plazo, con actividades específicas a realizar en cada uno de los Acuerdos establecidos.
Agradecemos a las mujeres y hombres del Grupo de Acción Local de Aldama por su entusiasta participación en este proceso y a la Fundación W.K. Kellogg por la iniciativa y los fondos para la realización de los trabajos reflejados en estos Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Chenalhó

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

La elaboración de los Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial y la instalación e institucionalización del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) en Chenalhó, tienen como finalidad la coordinación y orientación del proceso de gestión territorial. Los Acuerdos de Colaboración son entendidos como la enunciación de un conjunto de actividades que permiten formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de las condiciones actuales del municipio.

En este sentido, las líneas estratégicas y de acción están orientadas de manera lógica y progresiva para la resolución de los retos estratégicos identificados por la población. Las actividades que se incluyen son producto de la formulación, discusión, aprobación, ejecución y control de las autoridades municipales y de las asambleas comunitarias representadas en el CMDRS.

Considerando que la sustentabilidad es una construcción colectiva capaz de generar recursos suficientes para proveer una vida digna a la población; para el medio rural debe basarse en el manejo integral de los recursos naturales, productivos y humanos, generando políticas públicas que faciliten el bienestar de la sociedad en su conjunto. En el proceso, se debe enfatizar una gestión ciudadana fundada en los siguientes aspectos: transformación de la economía rural, atención a la pobreza, equidad de género, atención a la población joven, formación permanente de capital humano y social, además de la adaptación al cambio climático.

Con base en lo anterior, el documento se estructura en tres partes. En la primera, se aborda el proceso metodológico que siguió la construcción de los Acuerdos. La segunda parte proporciona un contexto del municipio en el proceso histórico intentando explicar las actuales condiciones y formas de vida en aspectos ambientales, económico- productivos y sociales. La tercera, corresponde a la enunciación de la Planeación Estratégica Municipal (Acuerdos de Colaboración). Es decir, expone las opciones de transformación que beneficiarán a niños, jóvenes, mujeres, hombres y adultos mayores; en un modelo de trabajo con una visión de largo plazo, con actividades específicas a realizar en cada uno de los Acuerdos establecidos.

Agradecemos a las mujeres y hombres del Consejo Municipal para el Desarrollo Rural de Chenalhó por su entusiasta participación en este proceso y a la Fundación W.K. Kellogg por la iniciativa y los fondos para la realización de los trabajos reflejados en estos Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Chalchihuitán

IDESMAC, CMDRS Chalchihuitán — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Al principio eran los agentes municipales los que participaban, pero como se salían, los de IDESMAC nos visitaron casa por casa así los conocimos y vimos su interés por trabajar juntos.
Así decidimos participar los miembros de algunas comunidades y nos organizamos entre mujeres y hombres para formar un grupo de trabajo al que llamamos Grupo de Acción Local.
Hicimos talleres, en los que hablamos de cuáles eran los principales problemas en el municipio y de ahí sacamos una lista que nos sirvió para pensar qué queríamos cambiar.
Después, nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación. Así creamos los Acuerdos de Colaboración que establecen lo que queremos y lo que vamos a hacer los próximos 20 años.
Ahí se agrupan siete grandes acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades y asambleas de cada comunidad del municipio.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en San Juan Cancuc

CMDRS, IDESMAC — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

La elaboración de los Acuerdos y la instalación e institucionalización del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) en San Juan Cancúc, tienen como finalidad la coordinación y orientación de un proceso de gestión territorial propio. El Plan que conforman es entendido como la enunciación de un conjunto de actividades que permitan formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de las condiciones actuales del municipio.
En este sentido las líneas estratégicas y de acción que de él se derivan están orientadas de manera lógica y progresiva para la resolución de los retos identificados por la población. Las actividades que se incluyen, son el resultado de la formulación, discusión y aprobación de las autoridades municipales y de las asambleas comunitarias representadas en el CMDRS.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Chenalhó

IDESMAC, CMDRS Chenalhó — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Aquí en Chenalhó viene mucha gente de fuera. Muchos vienen a decirnos qué hacer, a decirnos sus ideas. Así llegaron los de IDESMAC, convocaron a pláticas con las autoridades, nos propusieron hacer unos trabajos en los que no habría paga pero que tampoco nos costarían. Como en el equipo de IDESMAC había jóvenes de aquí de Chenalhó al final acordamos la participación en estos trabajos de planeación.
Así decidimos que la participación de las 96 localidades sería a través de cinco microrregiones y nos organizamos para formar al Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.
Hicimos talleres en los que hablamos de cuáles eran los principales problemas en las microrregiones, de ahí sacamos una lista que nos sirvió para pensar qué queríamos cambiar.
Después nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación, así creamos los , que establecen lo que queremos y lo que vamos a hacer los próximos 20 años. Ahí se agruparon siete grandes Acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades, Asambleas de cada comunidad y microrregión del municipio.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Sitalá

IDESMAC, CMDRS Sitalá — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Comenzamos por acordar qué eran los Acuerdos para nosotros y que debían de representar nuestra palabra y forma de vida. Luego decidimos que la repartición de las 126 localidades sería a través de tres microrregiones y que de ahí saldrían representantes que conformarían un Consejo Municipal. Hicimos talleres, en los que hablamos de cuáles eran los principales problemas en las microrregiones. De ahí sacamos una lista que nos sirvió para pensar qué queríamos cambiar. Después, nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación. Así creamos los Acuedos de Colaboración, que establecen lo que queremos y lo que vamos a hacer los próximos 20 años.
Ahí se agruparon siete grandes Acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades y asambleas de cada comunidad y microrregión del municipio.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Chalchihuitán

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

La elaboración de los Acuerdos y la conformación del Grupo de Acción Local (GAL) en Chalchihuitán tienen como finalidad la coordinación y orientación del proceso de gestión territorial municipal, así como la transición e institucionalización hacia el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) como órgano para la toma de decisiones y ejecución de este instrumento. El Plan que se presenta es entendido como la enunciación de un conjunto de actividades que permiten formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de las condiciones actuales del municipio.
En este sentido las líneas estratégicas y de acción que de él se derivan, están formuladas de manera lógica y progresiva para la resolución de los retos estratégicos identificados por la población, las actividades que se incluyen son producto de la formulación, discusión y aprobación de las autoridades municipales, de las asambleas comunitarias y sectores productivos representados en el GAL.
Se dice que la sustentabilidad es una construcción colectiva que debe ser capaz de generar recursos suficientes para proveer una vida digna a la población. En el medio rural debe basarse en el manejo integral de los recursos naturales, productivos y humanos que generen políticas públicas que faciliten el bienestar de la sociedad en su conjunto, enfatizando una gestión ciudadana basada en los siguientes aspectos: transformación de la economía rural, atención a la pobreza, equidad de género, atención a la población joven, formación permanente de capital humano y social, y adaptación al cambio climático.
Con base en lo anterior, el documento se estructura en dos partes; la primera orientada a la contextualización del municipio en el proceso histórico que le ha llevado a tener las condiciones y formas de vida actual, en los aspectos ambiental, económico-productivo y social. La segunda corresponde a la enunciación de la Planeación Estratégica Municipal, es decir, las opciones que beneficiarán a las y los niños, jóvenes, mujeres, hombres y adultos mayores; las cuales son retomadas para su aplicación en un modelo de trabajo con una visión de largo plazo, con actividades específicas a realizar en cada uno de los Acuerdos establecidos.
Agradecemos a las mujeres y hombres del Grupo de Acción Local de Chalchihuitán por su entusiasta participación en este proceso y a la Fundación W.K. Kellogg por la iniciativa y los fondos para la realización de los trabajos reflejados en estos Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Mitontic

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

El presente documento corresponde a los Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial del municipio de Mitontic para un periodo de veinte años (2013-2033). Los acuerdos o planes son la enunciación de un conjunto de actividades que permiten formular, instrumentar y evaluar acciones destinadas a la transformación de las condiciones actuales.

Considerando que en el medio rural, el desarrollo debe basarse en el aprovechamiento de los recursos en sus diferentes ámbitos, es necesario desarrollar políticas que faciliten el desarrollo sostenible, entendido como el bienestar de la sociedad rural en la que se debe tener una correcta gestión basada en los siguientes aspectos: economía rural, atención a la pobreza rural, equidad de género, atención a la población joven rural, prioridad del desarrollo de capital humano y social en el medio rural y desarrollo sostenible de los recursos naturales

Los Acuerdos son el resultado del trabajo participativo y colectivo del Grupo de Acción Local (GAL) que ha establecido un diálogo permanente entre actores locales y agentes externos con incidencia en el municipio. El diagnóstico fue elaborado mediante un proceso organizado de investigación reflexión y sistematización colectiva que permitió conocer profundamente la situación actual del municipio de Mitontic; y de manera colectiva se identificaron y priorizaron lo principales retos o problemáticas que necesitan atención para mejorar las condiciones de vida de las localidades en los ámbitos ambiental, económico- productivo y social.

El documento se estructura en tres partes: el capítulo I explica el marco teórico que fundamenta la metodología utilizada, así como el marco legal y los mecanismos e instrumentos de trabajo para operar los Acuerdos de Colaboración.

La segunda parte, abarca del capítulo II al IX, expone las condiciones actuales del municipio, el proceso del diálogo establecido para definir el camino que se quiere seguir y los Acuerdos de Colaboración expresados en siete componentes.

La última parte, es el capítulo X presenta a las Alianzas para la atención de los retos prioritarios; e incluye la propuesta de capacitación para líderes comunitarios, a través de la educación formal (Diplomado) que ofrece el grupo de organizaciones aliadas. Con el diplomado se espera apoyar la operación de los Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial de Mitontic.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Sitalá

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Tenemos el gusto de compartir este documento que muestra los resultados del trabajo colectivo que durante tres años hemos realizado, al cual denominamos Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial. Parte del esfuerzo y dedicación invertida en este proceso se ve reflejada en estas páginas que ahora pueden leer.

Queremos contarles algo de esta historia que hemos comenzado a construir en nuestro municipio. Si bien para muchos Sitalá es sinónimo de marginación y pobreza, para los que habitamos estas tierras, es motivo de identidad, cultura, colectividad y legítimo orgullo porque somos originarios de aquí; esta historia la hemos construido con el diario andar y los esfuerzos propios, a veces resistiendo en silencio, en otras ocasiones rebelándonos y enfrentándonos, y ahora por medio del diálogo y la construcción de acuerdos.

El proceso de los Acuerdos de Colaboración representa una oportunidad de organizarnos, de aprovechar todas las herramientas y relaciones que en nuestro andar hemos colectado con nuestras propias manos, a fin de mejorar nuestras condiciones y la percepción que otros tienen sobre nosotros; es además, una forma de recuperar las prácticas sociales que tenían nuestras abuelas y abuelos para hacer acuerdos y vivir con mayor armonía. Ahora nos toca recuperar y resanar estas prácticas que poco a poco se han deteriorado y construir otros arreglos para seguir adelante, reconociendo que lo que estamos haciendo no es nuevo; ya se ha hecho antes, aunque de manera diferente. Ahora lo hacemos hablando, tomando acuerdos, comprendiendo las diferencias entre nosotros, el gobierno y las instituciones. Proceder de manera organizada y pacífica es el primer paso hacia nuevos horizontes, avanzando por medio del dialogo: con las y los jóvenes, las mujeres, las artesanas, los agricultores, porque todos formamos parte del mismo territorio.

Nuestras palabras como Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable se encuentran contenidas en este texto, desde la identificación de los principales problemas del municipio, hasta la búsqueda y planteamientos de alternativas para atender las diversas necesidades. Estas reflexiones han sido guiadas por dos preguntas fundamentales: ¿En dónde estamos? y ¿Hacia dónde vamos? Las respuestas colectivas a esas sencillas cuestiones han dirigido nuestros pasos en estos años, a fin de definir un referente de futuro común.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Mitontic

IDESMAC, CMDRS Mitontic — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Al principio eran los agentes municipales los que participaban, pero como dejaban el cargo y ya no estaban, los de IDESMAC nos visitaron casa por casa así los conocimos y vimos su interés por trabajar juntos.
Así decidimos participar los miembros de algunas comunidades y nos organizamos entre mujeres y hombres para formar un grupo de trabajo al que llamamos Grupo de Acción Local (GAL).
Hicimos talleres, en los que hablamos de cuáles eran los principales problemas en el municipio y de ahí sacamos una lista que nos sirvió para pensar qué queríamos cambiar. Después, nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación. Así creamos los Acuerdos de Colaboración que establecen lo que queremos y lo que vamos a hacer los próximos 20 años. Ahí se agrupan siete grandes acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades y Asambleas de cada comunidad del municipio.

Resumen Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en San Juan Cancuc

IDESMAC, CMDRS San Juan Cancuc — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

Comenzamos por acordar que el Plan es de nosotros y por eso debe de representar nuestra palabra y nuestra forma de vida, que aunque cambie sigue siendo ancestral. Decidimos que la partición de las 36 localidades sería a través de tres microrregiones y que de ahí saldrían representantes que conformarían un Consejo Municipal.
Realizamos talleres, en los que hablamos de cuáles eran los principales problemas en las microrregiones, de ahí sacamos una lista que nos sirvió
para pensar qué queríamos cambiar. Después, nos imaginamos cómo podíamos mejorar la situación, así creamos los Acuerdos de Colaboración. Estos establecen lo que queremos y lo que vamos a realizar los próximos 20 años, porque tenemos que pensar en nuestros hijos.
Ahí se agruparon los siete grandes Acuerdos, los cuales se aprobaron por las autoridades y asambleas de cada comunidad y microrregión del municipio.

Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial en Tenejapa

IDESMAC, CMDRS — lun, 01 jul 2013 00:00:00 +0000

El presente documento corresponde a los Acuerdos de Colaboración para la Gestión Territorial del municipio de Tenejapa. Estos son el resultado de tres años de dialogo entre los habitantes de las localidades, los coordinadores de las cuatro microrregiones (Tenejapa, Pocolum, Cruzch’en y Jomanichim), el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) y el equipo técnico del Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica A.C. (IDESMAC). A través del diálogo entre los diferentes actores, se reflexionaron los retos más importantes del municipio y de ello se derivaron las líneas estratégicas por implementar, las cuales han sido agrupadas en siete grandes Acuerdos de Colaboración. El documento está compuesto de dos apartados por capítulo; el primero corresponde al diagnóstico y sirve para contextualizar la situacio?n actual del municipio, mediante el análisis histórico. El segundo apartado atañe a la Planeación Estratégica Participativa, en la que se enuncian las acciones que se consideran transformadoras de la situación, condición y posición de la sociedad, a través del impulso de procesos colectivos en los temas ambientales, económicos-productivos y sociales e incorporando una perspectiva de largo plazo.

Los Acuerdos se han construido, como referentes trasformadores de la realidad y elementos portadores de futuro, se han decido mediante el diálogo intercultural, estableciendo nociones compartidas y consensos respecto a la temporalidad en la que se plantean las acciones, por tanto, son el marco de referencia que guía el actuar del CMDRS y la gestión colegiada entre actores territoriales locales y externos. Las acciones formuladas en los documentos, están estructuradas de manera lógica y progresiva, para que a través ello se dé respuesta a los retos identificados como estratégicos por la población.

El propósito de este proceso colaborativo, parte fundamentalmente del modelo de vida y cultura local, por tanto está orientado a fortalecer la construcción de modelos de futuro culturalmente apropiados, discutidos, aprobados, dirigidos y controlados colectivamente por los propios involucrados, de modo que se conviertan en Lekil lum (buenos lugares), en espacios de vida digna que provean de las oportunidades suficientes para las y los pobladores de Tenejapa.

La apuesta por los buenos lugares, implica la transformación de la visión externa sobre estos territorios, partiendo de la gestión colectiva del mismo, basado en el manejo integral de los recursos naturales, productivos y humanos. Es decir se requiere de políticas públicas que apoyen la construcción de estos espacios. En este sentido agradecemos a los integrantes del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Tenejapa, por brindarnos la oportunidad de formar parte de este proceso y a la Fundación Kellogg por los fondos aportados a esta iniciativa.

Red de Áreas Naturales Protegidas y Servicios Ambientales en Chiapas

Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica A.C. — jue, 27 jun 2013 00:00:00 +0000

De acuerdo con la CONABIO, Chiapas es uno de los estados con mayor biodiversidad a nivel nacional. Asimismo, es una región donde los núcleos agrarios (ejidos y comunidades) — muchos de ellos predominantemente indígenas— se sobreponen con zonas importantes para la conservación de los recursos naturales y la provisión de servicios ambientales. Así, podemos decir que Chiapas es un estado con gran diversidad biológica y cultural, importante nacional e internacionalmente.
Pese a esta riqueza biológica y cultural, Chiapas genera el 2% del producto interno bruto (PIB) nacional y tiene al 74% de sus municipios en alta y muy alta marginación, siendo el último lugar nacional en desarrollo humano y el segundo en marginación. Según el Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI, 27% de la población chiapaneca es indígena, con alrededor de 12 etnias diferentes. La propiedad social, representada por ejidos y comunidades, constituye el 47% del territorio estatal. Esto incluye a 2,474 ejidos y comunidades con una superficie total de 3,425,714 hectáreas. Chiapas es una de las cuatro entidades del país con mayor superficie protegida de México, tiene 50 Áreas Naturales Protegidas federales y estatales (ANP), entre las que se encuentran siete Reservas de la Biósfera. Las ANP federales cubren una superficie de 3,825,352 hectáreas; mientras que las 28 ANP estatales suman 164,719 hectáreas. Algunas ANP destacadas son las Reservas de la Biósfera Montes Azules, El Triunfo y La Sepultura; los Monumentos Naturales Yaxchilán, Bonampak y Toniná; y los Parques Nacionales Lagunas de Montebello, Cañón del Sumidero y Palenque. A partir de un Índice desarrollado por el Proyecto de Cooperación Técnica RAN-IICA (Reyes et al. 2012) para identificar ejidos y comunidades con potencial de servicios ambientales, se identificaron en Chiapas 47 unidades de prioridad muy alta y 1,207 de prioridad alta. Esto suma 2,531,353 hectáreas, lo que representa casi una tercera parte de la superficie estatal.

ESTUDIO PARA LA DELIMITACIÓN DE AREAS DE RIESGO E IMPACTO DE LOS FENOMENOS HIDROMETEOROLOGICOS, COMO ELEMENTOS BASICOS PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE ACCION PARA CONTINGENCIAS AMBIENTALES EN LA CUENCA DEL RIO CUXTEPEQUES

Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica A.C. — mié, 13 mar 2013 00:00:00 +0000

La región Sierra en el Estado de Chiapas es vulnerable a inundaciones y a incendios forestales, éste último es considerado como uno de los focos rojos en el Estado. Existe una alta migración de indígenas y población mestiza que realizan actividades agrícolas como roza, tumba y quema en la cuenca alta y media del río Cuxtepeques, lo cual es señalado como una de las principales causas de incendios forestales. Las comunidades inmersas en esta región del Estado, se encuentran con cierto grado de marginación, con rangos de erosión hídrica que fluctúan entre el rango de muy alta, mayor de 200 tn/ha/año a ligera de 5 tn/ha/año. Predomina como actividad primaria principal las actividades agrícolas que cubren aproximadamente 281 km2.

La cuenca del Río Cuxtepeques, como área prioritaria para su atención. A principios del año 2003, la Comisión de Electricidad aporta la cantidad de 1.4 millones de pesos como pago de medidas compensatorias a las líneas de transmisión eléctrica. Con estos recursos se realiza el Diagnóstico y Plan de Manejo Integral de la cuenca media y alta del Río Cuxtepeques por parte de la Universidad de Chapingo.

Atlas social de riesgo a desastres en la región Soconusco, Chiapas

mar, 12 mar 2013 00:00:00 +0000

La percepción social del riesgo es un tema poco estudiado en Chiapas, lo cual denota la falta de información que se tiene respecto de la apreciación que la población tienen sobre las amenazas, vulnerabilidad y riesgo, y en general los mecanismos que se generan en torno a la presencia de un fenómeno desastroso. La importancia de una investigación como esta estriba en el hecho de que se adentra en la subjetividad, es decir, en los procesos sociales y culturales que se generan en torno al riesgo, pues de hecho es evidente que la población de las partes altas no concibe el riesgo de la misma manera que los que habitan la parte media o baja, pues cada uno presenta diferentes elementos, tanto ambientales como territoriales, que sumados a las prácticas culturales y sociales generan una percepción propia.

La importancia de la región Soconusco estriba en el hecho de que dos de los fenómenos desastrosos de los últimos 10 años han impactado precisamente en esa zona. De ahí que a partir del impacto del huracán Stan en el 2005 muchas de las miradas hayan volteado hacia esa dirección.

Ordenamiento Territorial de la Microrregión Cañón del Usumacinta municipio Tenosique, Tabasco

sáb, 01 ene 2011 00:00:00 +0000

El ordenamiento ecológico del territorio es una herramienta para formular estrategias de desarrollo y conservación, a través de la planeación del uso de suelo y mediante la cual se identifican las actividades humanas de mayor aptitud para un territorio determinado de acuerdo con sus condiciones físicas, bióticas sociales, etc. Asimismo, se delimitan las técnicas de producción y los espacios dedicados a cada una de ellas, respetando las Políticas de Ordenamiento definidas para cada unidad de manejo, tiene la finalidad de reorientar las actividades productivas de las comunidades de la microrregión para beneficiar a sus habitantes mediante procesos de participación social que generen alternativas de desarrollo sustentable.
El proyecto de ordenamiento territorial de áreas prioritarias del Estado de Tabasco nace como una iniciativa de la Secretaría de Recursos Naturales y Protección Ambiental del estado de Tabasco (SERNAPAM), que contempló dentro de sus objetivos la conservación de áreas de importancia biológica que por sus condiciones fisiográficas y de humedad favorecen el desarrollo de ecosistemas, como las selvas altas perennifolias, los palmares y jimbales de las zonas bajas inundables. Se determinaron seis áreas prioritarias para el Estado: Bitzales, Cinco Presidentes, Parque Estatal de la Sierra de Tabasco, Parque Estatal Agua Blanca, Área de Protección de Flora y Fauna Cañón Usumacinta, y Sierra de Huimanguillo.
Para el desarrollo de esta iniciativa se invitó al Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. (IDESMAC) que en conjunto con el Colegio de la Frontera Sur Unidad San Cristóbal (ECOSUR) tuvieron a su cargo de la realización del estudio.

Las comunidades que participaron en la construcción del modelo de ordenamiento territorial fueron 24: Cerro Norte, Bejucal, Cortijo Nuevo 1ra Sección, Corregidora Ortiz de Domínguez, Francisco Villa, Miguel Hidalgo, Niños Héroes, Nuevo Progreso, Redención del Campesino, Santa Rosa, Santo Tomás, Veteranos de la Revolución, Rieles de San José, San Marcos, Ignacio Allende, Álvaro Obregón, Nueva Estancia, Francisco I. Madero Cortázar, El Repasto, San Francisco, Carlos Pellicer Cámara, Arena de Hidalgo, Independencia y Francisco I. Madero Ríos; todas asentadas dentro del Área de Protección de Flora y Fauna (APFF) Cañón del Usumacinta que cuenta con una extensión total de 55,376.32 hectáreas.
Como principal logro de este trabajo fue la conformación del Comité de Ordenamiento Territorial de la Microrregión, el cual está conformado por representantes de las 24 localidades y es el máximo órgano de representación en donde se llevan a consenso las acciones a realizar y se toman las decisiones. Mediante esta estructura se busca implementar las estrategias derivadas del ordenamiento que permitan, a través de la identificación de ejes de desarrollos, la puesta en marcha de actividades productivas más eficientes, que generen ingresos, disminuyan los impactos al medio ambiente y mejoren condiciones y medios de vida de la población de la región.
El presente documento contiene los resultados de aproximadamente un año de trabajo en la región, el cual inició el 12 de septiembre de 2009 y culminó con la presentación del documento el 14 de septiembre del 2011 en la Casa de la Cultura de Tenosique, contando con la presencia de representantes de las comunidades, instituciones académicas y gubernamentales.

Ordenamiento Territorial

sáb, 01 ene 2011 00:00:00 +0000

Este libro presenta la experiencia de trabajo y los resultados obtenidos en el Ordenamiento Territorial de la Microrregión Agua Blanca a cargo del Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica (IDESMAC). Este proceso de Ordenamiento Territorial tuvo una duración de 1 año de trabajo que inició en julio de 2009 y que finalizó en julio de 2010
El Ordenamiento Territorial de la Microrregión Agua Blanca tuvo el objetivo de definir los usos de las tierras de acuerdo con su aptitud ecológica y la demanda que existe sobre ella, así mismo, señalar los espacios naturales, sujetos a régimen especial de protección, conservación, manejo o restauración, a través de un proceso de participación social que involucra a la población en la identificación de sus problemas y necesidades al mismo tiempo que propone alternativas de solución.
El conjunto de cartografía digital producto del Ordenamiento Territorial de la Microrregión Agua Blanca, servirá como un instrumento que contribuya a una planificación y gestión del espacio, la cual, puede asegurar en el largo plazo, y a través de estructuras de control y regulación, un uso responsable de los recursos y las actividades existentes en el territorio.

Cuaderno de prevención de desastres para el municipio de Acacoyagua

dom, 01 jun 2008 00:00:00 +0000

El objetivo de este cuaderno es dar a conocer la percepción social de riesgo que los habitantes del municipio de Acacoyagua identificaron durante la realización de talleres, entrevistas y recorridos hechos en el territorio, y cuya información será la base para entender la lógica de los desastres e implementar medidas de mitigación ante los diferentes fenómenos que ocurren en el municipio.

Las funciones del paisaje

mar, 01 ene 2008 00:00:00 +0000

El programa PROSURESTE es un esfuerzo conjunto de los gobiernos de México y Ale-mania a través de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) y la Agencia de Cooperación Alemana (GTZ) respectivamente, cuyo propósito fundamen-tal es fortalecer las capacidades para la gestión territorial y de desarrollo rural con un enfoque de sustentabilidad en dos Re-servas de la Biosfera del Sureste mexicano: La Sepultura en Chiapas y Calakmul en Campeche.
Para el caso de Calakmul, PROSURSTE llevó a cabo una estrategia de amplia participa-ción y concertación social e institucional, la cual tuvo como objetivo a partir de la base de las capacidades locales, incrementar su desarrollo tomando en cuenta nuevos instrumentos y mecanismos de planeación y gestión pública y social. A iniciativa de la CONANP, para esta región se consideró prioritaria la realización del Ordenamiento Territorial Municipal a la par de la implementación de un conjunto de acciones formativas en el seno del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sus-tentable, el cual se estableció como el espacio de facilitación gobierno-sociedad cuyo fin fue equilibrar el enfoque sectorial y de corto plazo con que se venían presupuestando los proyectos y las políticas, por uno territorial y estratégico.
Para lo cual PROSURESTE decidió invitar como socio para la realización del proce-so de Ordenamiento Territorial en Calakmul al Instituto para el Desarrollo Susten-table en Mesoamérica A.C. (IDESMAC) Fundado desde 1995, es un organismo civil que se ha especializado en éste tipo de actividades a lo largo de todo el trópi-co húmedo mexicano. Para esta tarea IDESMAC integró un equipo multidisciplina-rio de doce especialistas. El presente documento es una sistematización de dicho proceso.

Ordenamiento Territorial Comunitario

vie, 01 sep 2006 00:00:00 +0000

A finales de 2004 tuve la oportunidad, en el marco de una visita a las actividades del Programa de Desarrollo Forestal Comunitario (PROCYMAF), de participar en una reunión en la comunidad de Santa María Huatulco, Oaxaca. Ahí me llevé una grata sorpresa al escuchar la clara y certera explicación de un comunero sobre la importancia que para su comunidad significaba contar con un ordenamiento territorial con enfoque ecológico. Sus argumentos y su explicación conceptual, pero sobre todo su elevado nivel de apropiación política del ordenamiento para la recuperación de las decisiones comunitarias sobre las formas, los tiempos y las extensiones en el aprovechamiento de sus recursos naturales, representaron para mí una gran alegría y una confirmación de que el instrumento estaba rindiendo frutos.
Quince años atrás, convencido del valor y poder del ordenamiento para el fortalecimiento de la apropiación territorial por las instituciones comunitarias, me embarqué en impulsar este esfuerzo de planeación, primero en el nivel local, en una comunidad indígena en la sierra Purépecha en Michoacán, y posteriormente en el desarrollo de la planeación regional del Programa de Aprovechamiento Integral de Recursos Naturales en Zonas Indígenas Marginadas (PAIR) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Plan Maestro de Desarrollo Ecoturístico para Playas de Catazajá, Chiapas

María Cristina Reyes Barrón — jue, 01 jun 2006 00:00:00 +0000

El Plan Maestro busca regular el crecimiento gradual y sostenido de la actividad turística en Catazajá, poniendo énfasis en la conservación y aprovechamiento de los recursos naturales como base para el desarrollo sustentable de las comunidades. Es un proyecto de largo plazo y de carácter regional que, partirá de lo existente, con inversiones mínimas de desarrollo, para posteriormente brindar una oferta integral de infraestructura y de servicios intercomunitarios.

La puesta en marcha de este Plan permitirá detonar la actividad turística, al mismo tiempo que aportará grandes beneficios sociales y ambientales para la población en general.

Estudio del Potencial Ecoturístico en Playas de Catazajá, Chiapas

María Cristina Reyes Barrón — sáb, 01 oct 2005 00:00:00 +0000

El tema del ecoturismo ha tomado mucha importancia en los recientes debates, sobre todo a partir de la importancia del desarrollo sustentable a nivel mundial, debido a la preocupación que se tiene acerca de la problemática de la conservación de los recursos naturales.

Catazajá es un Municipio que conserva una belleza escénica significativa por contar con características relevantes, ya que formando parte de un sistema de Humedales Epicontinentales, de gran importancia en Chiapas. Ya que además comparte características con dos de los Humedales representativos en México, los Pantanos de Centla, Tabasco y Laguna de Términos, Campeche.

Diagnóstico de la situación del desarrollo en el Municipio de Calakmul, Campeche.

Arturo V. Arreola Muñoz; Roberto Delgadillo, Adrián López, Gerardo García-Gil — vie, 01 oct 2004 00:00:00 +0000

El Proyecto PROSURESTE en el ámbito del municipio de Calakmul, busca contribuir a la comunicación, entendimiento y alcance de acuerdos que orienten el proceso de desarrollo con criterios y elementos de sustentabilidad entre los diferentes actores que promueven proyectos y programas en la zona. Se integró un equipo de tres especialistas en los aspectos sociales, ecológicos y técnicos, los cuales formularon su diagnóstico asegurando la integralidad y complementariedad de sus enfoques. El equipo se completó con un consultor externo encargado de la coordinación. De acuerdo a los Términos de Referencia (TDR) los objetivos planteados para el equipo son: recopilar e integrar la información existente sobre diagnósticos temáticos en la zona; elaborar un documento único e integrado de la situación del municipio que destaque las posibilidades de desarrollo sustentable, de mejoramiento de la calidad de vida y de conservación de los recursos naturales; proporcionar a los participantes en la planeación información acerca de los problemas principales y oportunidades de desarrollo y conservación en el municipio; elaborar una Presentación simple, didáctica y comprensible por todos los participantes. El equipo de trabajo realizó una propuesta metodológica de trabajo que básicamente estuvo dividida en cuatro fases: Preparación. Que consistió en la integración del Equipo de trabajo y la presentación de la propuesta de trabajo ante el Grupo Coordinador para su observación y no-objeción; Análisis sectorial. Que consistió en la realización de trabajo de campo por medio de visitas a comunidades y la Reserva, en donde se formularon cerca de 30 entrevistas con los actores involucrados (sector gubernamental, no gubernamental, organizaciones sociales, productores y productoras, sector privado, entre otros) y en la formulación de una serie de hipótesis sobre los principales problemas identificados en cada uno de los temas y subtemas indicados en los TDR; Análisis integral. Que consistió en la realización de una serie de matrices de análisis multivariado: sector-sector-micro región-plazos (tiempo) y en la formulación de escenarios para el corto, mediano y largo plazos. Sistematización. Que consistió en la presentación de los resultados ante el Grupo Coordinador para su enriquecimiento y no-objeción y la redacción del presente informe.

Ordenamiento Ecológico del Territorio para el municipio de Catazajá, Chiapas

Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamérica, A.C. — mar, 01 jun 2004 00:00:00 +0000

El presente documento integra el Modelo Ordenamiento Ecológico del Territorio (MOET) del Municipio de Catazajá, Chiapas, estudio realizado por su equipo técnico del Instituto para el Desarrollo Sustentable en Mesoamerica, A. C. (IDESMAC). Cumpliendo con los lineamientos que establecen los Términos de Referencia enunciados por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP).

Este MOET es la suma del esfuerzo del equipo técnico profesional del IDESMAC como resultado del arduo trabajo de aportaciones y fortalecimiento de este documento. Además de la valiosa participación activa las diversas localidades que integran el Municipio de Catazajá, quienes aportaron grandes conocimientos e incidieron en la construcción del MOET durante todo un proceso de gestión a través de Foros Intercomunitarios, lo cual es parte de un importante logro en el proceso, agradeciendo también al equipo técnico del H. Ayuntamiento Municipal de Catazajá compartiendo su experiencia y conocimiento, acompañando el proceso. De igual manera es importante destacar la participación del Instituto Nacional de Ecología (INE) por su colaboración y asesoria en la construcción del presente documento.
Siendo este MOET una herramienta técnico y normativo de gran relevancia, mediante el cual las entidades municipales de manera coordinada con los
actores sociales y particulares definir los mecanismos que orienten una adecuada ejecución del MOET como instrumento para un mejor desarrollo municipal en el uso y manejo del suelo (áreas urbanas y rural).